Technik und Interaktion -

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Résumé :
I. Eine interpretative Soziologie der Technik.- 1. Die interpretativen Prozesse der Technikkonstruktion.- 2. Die Subjektivit?tsperspektive der interpretativen Soziologie der Technik.- II. Technik und Interaktion. Eine Fallrekonstruktion.- Die Theorie der Empirie.- Die untersuchten Betriebe A. und B..- 1. Die Planungsphase.- 2. Die Implementationsphase.- 3. Die Praxisphase.- III. Hermeneutik in der Industriesoziologie.- 1. Prinzipien der Hermeneutik.- 2. Die Erhebung der Daten.- 3. Die Auswertung.- 4. Im Projekt verwendetes Daten- und Auswertungsmaterial.- IV. Literaturverzeichnis....

Sommaire:
I. Eine interpretative Soziologie der Technik.- 1. Die interpretativen Prozesse der Technikkonstruktion.- Die Technikdeutung der Technikfolgenabsch?tzung.- Rationalit?t der Technik - Technik der Rationalit?t.- Exkurs: Die Rationalit?t der Industriegesellschaft als Paradigma der Industriesoziologie.- 2. Die Subjektivit?tsperspektive der interpretativen Soziologie der Technik.- Exkurs: Deutungsvoraussetzungen des Technikbegriffs in der Antike und in der Moderne.- Die symbolische Bedeutung der Technik.- II. Technik und Interaktion. Eine Fallrekonstruktion.- Die Theorie der Empirie.- Die untersuchten Betriebe A. und B..- 1. Die Planungsphase.- Die Firmen?bernahme.- Die Bedeutung der neuen F?hrungspers?nlichkeit.- Unternehmenskultur und Tradition.- Die individuellen politikwirksamen Attribute des Herrn Berger.- Modernisierung der Unternehmenskultur?.- Die Politik der offenen Information.- Partizipation der Akteure in der Planungsphase.- Das mittlere Management in der Planungsphase.- Der Betriebsrat in der Planungsphase.- Die betroffenen Arbeiter in der Planungsphase.- Die Meister in der Planungsphase.- Intentionale und nichtintentionale Folgen des Konzepts der offenen Information.- Exkurs: Planung in Firma B..- 2. Die Implementationsphase.- Die Brechung der Konzepte im Alltag der betrieblichen Modernisierung.- Die Schraube an der richtigen Stelle anziehen.- Die Delegation der Macht an den Funktion?r.- Welche Konsequenzen ergeben sich f?r die Arbeiter?.- Zwischenbetrachtung.- 3. Die Praxisphase.- Steuerung und Beherrschung durch technologische Vernetzung.- Kontingenz der Auftragsvergabe als Ausgangsgr??e der Produktionslinie.- Just-in-time - als kostenintensives Risiko.- Kompetenz durch Weiterbildungsma?nahmen.- Unterschiedliche Perspektiven im betrieblichen Alltag sind sozio-kulturelle Kommunikationsbarrieren.- Zur Eigenlogik betrieblicher Praxis.- L??t sich alles managen?.- Die Kleinteilezerspanung als Ort mikropolitischer Prozesse.- Der Terminierer.- Die neuen Aufgaben des Meisters.- Zusammenfassung.- Beschreibung der Binnenwelt der Kleinteilezerspanung.- Exkurs: Der empiristische Technizismus der Mensch-Maschine-Bezugsanalyse.- Zur?ck in die untersuchte Abteilung: Bedeutungswandel der Kompetenz und des Erfahrungswissens der Facharbeiter.- Der Facharbeiter an der konventionellen Maschine.- Der Facharbeiter (bzw. der CNC-Operator) an der CNC-Maschine.- Die Interaktion zwischen Facharbeiter und Programmierer.- Handlungsspielr?ume in zentral gesteuerten Arbeitsorganisationen.- Das Scheitern zentralvernetzter Systeme an der Kontingenz der Praxis.- III. Hermeneutik in der Industriesoziologie.- 1. Prinzipien der Hermeneutik.- Das Prinzip des Sinns.- Das Prinzip der Lebenswelt.- Das Prinzip der Sprache.- Das Prinzip der Genese.- 2. Die Erhebung der Daten.- Die Bedeutung der Theorien in der Projektplanung.- Die Qualit?t der empirischen Daten.- Der Zugang ins Feld.- Interviewf?hrung.- Teilnehmende Beobachtung in der Abteilung.- 3. Die Auswertung.- Sinnverstehen und Sinninterpretation.- Texte als Datenbasis der Interpretation.- Hermeneutik - eine Tautologie oder eine Kunstlehre?.- 4. Im Projekt verwendetes Daten- und Auswertungsmaterial.- Datenmaterial ?ber Firma A..- Datenmaterial ?ber Firma B..- Auswertungsmaterial.- IV. Literaturverzeichnis.