Coaching und Reflexivität - Werner Kienast

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Résumé :
Schadet Selbstreflexion dem CEO? Anders formuliert: Haben Coaching und eine in der Folge gesteigerte Reflexionspraxis negative Auswirkungen auf die Entscheidungskompetenz der gecoachten F?hrungskraft? Welche Ph?nomene, Prozesse und Interaktionen treten bei einem erfolgreichen Coaching auf? Welchen Stellenwert haben dabei emotionale Beteiligung, Emotionsreflexion und Emotionsregulation? Welchen Nutzen haben Organisationen von einer personzentrierten Intervention wie dem Coaching? Werner Kienast richtet sich mit diesen Fragen an Personalverantwortliche, F?hrungskr?fte und Coaches, die diese zentralen Themen auf Basis von wissenschaftlichen Erkenntnissen besser einordnen und im Rahmen ihrer beruflichen T?tigkeit professionell diskutieren m?chten. Coaching und Reflexionsarbeit werden als komplexe, facettenreiche Prozesse im Spannungsfeld von Organisation, Rolle und Person er?rtert. Die vorliegende Studie leistet einen beachtenswerten Beitrag zur Beschreibung und zum Verstehen von Reflexionsprozessen als Wirkmechanismus im Coaching. Dabei werden ?berlegungen zum Selbstkonzept und zur Selbstaufmerksamkeit sowie der Stellenwert von Emotionen vor dem Hintergrund der Entwicklung und Ver?nderung des Klienten ausf?hrlich diskutiert.

Biographie:
Werner Kienast, Jahrgang 1973, studierte Wirtschaftsp?dagogik und machte nach langj?hriger Erfahrung als Manager und F?hrungskraft eine Ausbildung zum Psychotherapeuten (Integrative Therapie). Neben seiner T?tigkeit als Lehrgangsleiter f?r Personalmanagement widmet er sich heute freiberuflich der Psychotherapie, der Lehrt?tigkeit und dem Coaching. Internet: www.praxis-kienast.at

[Werner Kienast] liefert [...] einen bedeutsamen Beitrag für die Personal- und Organisationsforschung. Univ.-Prof. Dr. Florian Schramm