Kompetenz-Management - Probst, Gilbert

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Résumé :
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Biographie:
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Sommaire:
1. Einf?hrung.- 1.1 Kompetenz auf der Ebene von Individuum, Unternehmen und Unternehmensverbund.- 2. Individuelle Managementkompetenz und Pers?nliches Wissensmanagement.- 2.1 ?berblick.- 2.2 Problemstellung und Zielsetzung.- 2.2.1 Information Overload.- 2.2.2 Managementprobleme im Umgang mit Information und Wissen.- 2.2.3 Resultierende Problemtypen.- 2.3 Ein Phasenmodell des Pers?nlichen Wissensmanagement.- 2.4 Fallstudien.- 2.5 Instrumente.- 2.5.1 Instrumente zur Verbesserung des Zugangs zu Wissen.- 2.5.2 Instrumente zur Unterst?tzung der Selektion und Bewertung.- 2.5.3 Instrumente zur Unterst?tzung der Integration von neuem Wissen.- 2.5.4 Instrumente zur Unterst?tzung der Entwicklung eigener Kompetenzen.- 2.6 Prinzipien des pers?nlichen Wissensmanagements.- 2.7 Fazit.- 2.8 Zehn Leitfragen an das Management.- 2.9 Anhang I: ?berblick ?ber bisherige empirische Studien zur Informationsbelastung im Management.- 2.10 Anhang II: Selbsttest zum Pers?nlichen Wissensmanagement.- 3. Entwicklung und Management Organisationaler Kompetenz.- 3.1 Problemstellung.- 3.2 Organisationale Kompetenzen ? Ein kurzer ?berblick ?ber den ?state-of-the-art?.- 3.3 Entwicklung organisationaler Kompetenzen ? Ein Prozessmodell.- 3.3.1 Perspektiven und Fallstudie.- 3.3.2 ?kologische Kompetenz: Die Intra-Projekt-Perspektive.- 3.3.3 ?kologische Kompetenz: Die Inter-Projekt-Perspektive.- 3.3.4 Die Intra-Projekt-Perspektive: Entwicklung ?kollektiver Kompetenz?.- 3.3.5 Die Inter-Projekt-Perspektive: Von ?kollektiver? zu ?organisationaler? Kompetenz.- 3.4 Instrumente zur F?rderung der Entwicklung organisationaler Kompetenzen.- 3.4.1 Die Emergenzphase ? Wissensziele definieren.- 3.4.2 Die Emergenzphase ? Neues Wissen generieren.- 3.4.3 Die Evaluationsphase ? Wissensziele abgleichen.- 3.4.4 Die Kollektivierungsphase ? Wissen verteilen.- 3.4.5 Die Akkumulationsphase ? Wissen transferieren.- 3.4.6 Die Integrationsphase ? Wissen angleichen und verankern.- 3.4.7 Die Stabilisierungsphase ? Wissen bewahren.- 3.5 Fazit.- 3.6 Zehn Leitfragen an das Management.- 4. Kompetenzaufbau im Unternehmensverbund.- 4.1 ?berblick und Aufbau.- 4.2 Strategisch-?konomische Gr?nde der Kooperation.- 4.2.1 Verringerung des unternehmerischen Risikos.- 4.2.2 Machtaus?bung gegen?ber Marktpartnern.- 4.2.3 Vorteile durch Gr??e: Economies of scale.- 4.2.4 Aufbau von Wissen und Technologie.- 4.3 Zahlt Kooperation sich aus?.- 4.4 Die Rahmenbedingungen des Kompetenzaufbaus: Kommunikationsnetzwerke und ?stabile? Verbindungen.- 4.5 Steuerungsm?glichkeiten des Kompetenzaufbaus.- 4.5.1 Anreiz- und Informationssysteme.- 4.5.2 Management Development.- 4.5.3 ?Kulturelle? Komponenten der Kooperation.- 4.6 Zusammenfassung.- 4.7 Zehn Leitfragen an das Management.- 5. Kompetenz und Kompetenzf?rderung durch (zuk?nftige) F?hrungskr?fte.- 5.1 Mobilisierung kollektiven Wissens.- 5.2 Networking.- 5.3 Portfolio Work.- 5.4 Konzeptualisieren und Vernetzt Denken.- 5.5 Unternehmerische Innovation.- Autorenprofil.- Literaturhinweise.

(...) Den Autoren ist ein gro?er Wurf gelungen. Was sie an Fallbeispielen, Tool-Sammlungen und Konzeptionen vorlegen, ist in der Tat zukunftsweisend. www.flexible-unternehmen.de, 15.02.2001