Personalbeurteilung - Oechsler, Walter A.

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Résumé :
Die Wirtschafts- und Verwaltungspraxis hat seit langem Erfahrungen mit der Perso? nalbeurteilung gesammelt. Dabei wurden unterschiedliche Verfahren entwickelt und ange? wandt - meist mit zweifelhaftem Erfolg. Dennoch scheint die Praxis auf die Per? sonalbeurteilung nicht verzichten zu wollen und zu k?nnen. Individuelle Leistungs- und Verhaltensergebnisse m?ssen festgestellt und bewertet werden, um Anhaltspunkte f?r an? gemessene Entlohnungen und Karriereplanungen zu finden. In dieser Situation sollen der Praxis Hinweise f?r die Neugestaltung des betrieblichen Be? urteilungswesens gegeben werden. Dabei wird die Leistungs- und Verhaltensbeurteilung nicht als isoliertes Instrument gesehen, sondern eingebettet in ein umfassenderes Organisa? tions- und F?hrungskonzept. Diese Sichtweise erfordert, die betriebswirtschaftlichen und organisationspsychologischen Aspekte der Personalbeurteilung zusammenzuf?hren. Der erste Beitrag des Buchs verbindet unter betriebswirtschaftlicher Perspektive alte Pro? bleme bei der Personalbeurteilung mit neuen Anwendungsperspektiven. Dabei wird die t?? tigkeitsbezogene Leistungsbewertung auf der Grundlage kritischer Arbeitsinhalte zur Methode der Wahl. F?r die Leistungsbewertung sollen nur solche Faktoren herangezogen werden, die nachvollziehbar zu Erfolg oder Mi?erfolg bei der Arbeit f?hren. Zur Ent? wicklung von Leistungsbeurteilungssystemen auf der Grundlage kritischer Arbeitsinhalte werden Handlungsanleitungen und Anwendungsbeispiele gegeben. Derartige Verfahren eignen sich prim?r f?r Zwecke der Personalf?hrung und lassen sich in Konzepte des be? trieblichen Controlling einbinden.

Biographie:
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Sommaire:
Personalf?hrung durch t?tigkeitsbezogene Leistungsbewertung.- 1. Alte Probleme und neue Anwendungsperspektiven der Personalbeurteilung.- 2. Funktionen und Verfahren der Verhaltens-, Leistungs- und Potentialbeurteilung.- 3. Personalbeurteilung in Systemen der Entgeltfindung.- 4. Personalbeurteilung in Systemen der Organisation und F?hrung.- 5. Personalbeurteilung auf der Grundlage kritischer Arbeitsinhalte.- 6. Anwendungsperspektiven in Wirtschaft und Verwaltung.- Personalentwicklung durch Verhaltens- und Leistungsbewertung.- 1. Psychologische Grundlagen der Beurteilung von Menschen.- 2. Versuche zur Fehlerreduktion.- 3. Das Beurteilungsgespr?ch.- 4. Beurteilungstrainings.- 5. Mitarbeitertrainings.- Autoren....