Interkulturelles Personalmanagement - Weng, Chen

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Résumé :
Inhaltlich unver?nderte Neuauflage. Die weltweite Suche nach neuen M?rkten durch international agierende Kon?zerne beschleunigt die Globalisierung. Um wettbewerbsf?hig zu bleiben, ist es f?r Unternehmen ?berlebenswichtig, Auslandsaktivit?ten zu betreiben. Der asiatische Raum und vor allem China stellt dabei einen strategisch wichtigen Standort dar. Kontakte mit Angeh?rigen anderer Kulturen sind dadurch un?vermeidlich. Die H?ufigkeit und Intensit?t werden sogar stetig zunehmen. In den letzten Jahren haben die Unternehmen am eigenen Leibe erfahren, dass Fehltritte, wie zum Beispiel einen ungeeigneten Mitarbeiter in ein fernes Land zu schicken, sehr teuer f?r sie werden k?nnen. Neben den entstandenen Kos?ten m?ssen die Unternehmen auch um Reputation bzw. Abbruch einzelner Gesch?ftbeziehungen f?rchten, die langfristig einen noch gr??eren Schaden anrichten k?nnen. Es gilt, solche Fehlallokationen zu vermeiden, damit jeder Auslandseinsatz ein Erfolg wird. Zielsetzung dieser Arbeit ist es, dass Problemfeld Interkulturelles Personal?management zu untersuchen und einen L?sungsansatz zu finden, wie die kulturellen Unterschiede ?berwunden werden k?nnen. Das Buch richtet sich an Personalmanager international t?tiger Unternehmen, an Wirtschaftswissenschaftler und an Manager, die einen China Aufenthalt vor sich haben....

Biographie:
Dipl.-Kauffr.:Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt Universit?t zu Berlin, Internationales MBA an der Steinbeis-Hochschule Berlin, Manager of Business Developmentbei der Berlin Heart GmbH, Berlin