Management · Werte Organisation - Schnebel, Eberhard

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Biographie:
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Sommaire:
Hoffnungstr?ger Ethik.- 1. Systematische Aufgaben im Umgang mit Werten.- 1.1 Strukturelle Hintergr?nde von Werten im Management.- 1.2 Methodische Konzeption der Beschreibung.- 1.3 Die qualitative Analyse als ad?quate M?glichkeit.- 1.4 Institutionelle Formen von Werten: Das Beispiel der Technikfolgenabsch?tzung.- 1.5 Werte im Organisationsaufbau am Beispiel des Umweltmanagements.- 1.6 Faktoren der Werthaltung als Werkzeuge der Unternehmensleitung.- 2. Implizites Wertemanagement am Beispiel der MAN AG.- 2.1 Wie lassen sich Werte in der MAN AG erkennen?.- 2.2 Strukturelle Verh?ltnisse der MAN AG.- 2.3 Das Bild des Konzerns nach au?en als Imagefrage.- 2.4 F?hrungsstrukturen als Faktor der Corporate Identity.- 2.5 Das Umweltmanagement und seine Wert-Implikationen.- 2.6 Exemplarische Problemfelder im Umweltmanagement.- 2.7 Struktur und Kultur der MAN AG als Ausdruck von Werten.- 3. Einfl?sse auf die pers?nlichen Werte von Managern.- 3.1 Die Rolle der Corporate Identity.- 3.2 Organisations- und Entscheidungsstrukturen.- 3.3 Die Rolle des Managementprinzips.- 3.4 Nationale und globale Dimensionen von Wirtschaftssystemen und Organisationsstrukturen.- 3.5 Technikfolgenabsch?tzung in industriellen Entscheidungen.- 3.6 Unternehmensleitung und Unternehmensstrategie.- 3.7 Wirtschaftliche Interessensgruppen: Stakeholder.- 4. Werte im Management als christliche Berufsethik.- 4.1 Elemente des Wertbewu?tseins im Management.- 4.2 Pers?nliche Werthaltung und institutionelle Werte.- 4.3 Das Selbstverst?ndnis der Manager zwischen Funktion und Amt.- 4.4 Der Manager innerhalb der christlichen Institutionenlehre.- 4.5 Kann die Theologie die Unternehmensethik unterst?tzen?.- 4.6 Christliche Berufsethik und Werte im Management.- 5. Schlu?bemerkungen: Unternehmensleitung und wertorientiertes Management.- Ausgew?hlte Literatur.