Die Chef-Falle - Jörg Knoblauch

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Résumé :
Schreibt ein Unternehmen schlechte Zahlen, hei?t es h?ufig, dass das Personal seinen Aufgaben nicht gewachsen sei. Doch J?rg Knoblauch demonstriert, warum vielmehr die Chefs schuld an der Misere sind: Sind schlechte F?hrungskr?fte am Werk, ziehen sie gute Mitarbeiter aufs Mittelma? hinab. Schlimmstenfalls k?ndigt gutes Personal seinen schlechten Chefs. Knoblauch zeigt Chefs, wie sie von ihren Mitarbeitern lernen k?nnen und sich ihren F?hrungsanspruch t?glich neu verdienen. Denn wenn die Chefs sich nicht ?ndern, werden ihre Mitarbeiter sie bestrafen!

Biographie:
Prof. Dr. J?rg Knoblauch ist als ?Unternehmer-Berater? und Bestsellerautor international unterwegs. Er ist gesch?ftsf?hrender Gesellschafter der tempus-Gruppe. Das mittelst?ndische Unternehmen wurde mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet: Gewinner des ?Best Factory Award?, des ?BestPersAward? (Preis f?r exzellente Personalf?hrung) sowie des Ludwig-Erhard-Preis-Wettbewerbs. Das Fernsehen hat immer wieder ?ber die pragmatische und erfolgreiche Unternehmensf?hrung berichtet. Seine B?cher sind mittlerweile in ?ber ein Dutzend Sprachen ?bersetzt. Knoblauch gilt als der f?hrende Managementvordenker f?r den Mittelstand.

Sommaire:
Inhalt Vorwort 7 Ich Chef - du dumm? Kapitel 1 Schlechter als gedacht 9 Warum Chefs nachsitzen m?ssen Kapitel 2 Das Unternehmerparadoxon 27 Als Gr?nder ein Genie, als Chef eine Niete Kapitel 3 Pl?tzlich nicht mehr da 45 Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sondern ihren Vorgesetzten Kapitel 4 Kassensturz 60 Gute Chefs sind teuer, schlechte Chefs sind noch teurer Kapitel 5 Das gro?e ABC 75 Warum nur A-Chefs auch A-Mitarbeiter haben Kapitel 6 Abschied vom Mittelmanagement 95 Warum A-Mitarbeiter (fast) keine Vorgesetzten brauchen Kapitel 7 Lob der Aufs?ssigkeit 110 It's okay to manage your boss Kapitel 8 Risiko Personalchef 124 Warum der Personaler an den Vorstandstisch muss Kapitel 9 Erst verlieren wir unsere Werte, dann unseren Wohlstand 141 Wie weiche Faktoren harte Fakten produzieren Kapitel 10 Gestern Abstellgleis, heute ?berholspur 156 F?hige F?hrungskr?fte geh?ren nicht in den Ruhestand Kapitel 11 Schneller, h?her, weiter 171 Das 80-20-0-Unternehmen ist keine Utopie Kapitel 12 Wie man das Schiff dreht 187 Wege aus der Chef-Falle Literatur 204 Register 209