Musterbrecher - Hammer, Dominik

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Résumé :
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie man mit herk?mmlichen (F?hrungs-) Muster bricht, um Neues und Ungew?hnliches auszuprobieren - und damit erfolgreich zu sein. Die Musterbrecher und Autoren Stefan Kaduk und Dirk Osmetz kennen als Berater die Denk- und Verhaltensmuster in Organisationen, die trotz New-Work-Rhetorik immer noch den Alltag pr?gen: Mitarbeitende m?ssen entwickelt und bewertet werden, Fehler sind tabu, Pl?ne m?ssen wider besseres Wissen eingehalten werden. Sp?testens hier sind Musterbrecherinnen und Musterbrecher gefragt, Mitarbeiter, die bereit und in der Lage sind, aus den g?ngigen Klischees auszubrechen, zu experimentieren und die scheinbar selbstverst?ndlichen Dinge gr?ndlich zu hinterfragen. Nicht die Perfektionierung des Vorhandenen (die sowieso nicht gelingt) ist die Devise. Was wirklich hilft, ist eine ?nderung der Sichtweise. Die Autoren sind ?berzeugt: Ver?nderung in Organisationen hat nur dann eine Chance, wenn Menschen mit neuen Mustern experimentieren. Jetzt als aktualisierte Neuausgabe mit neuen Beispielen....

Biographie:
Stefan Kaduk, Dirk Osmetz, Hans A. W?thrich und Dominik Hammer sind promovierte Wirtschaftswissenschaftler und arbeiten an der Schnittstelle zwischen Forschung und Beratungspraxis. 2003 gr?ndeten sie die Musterbrecher?-Initiative, treten seitdem als Keynote-Speaker, Workshop-Moderatoren und Organisationsbegleiter auf. Zudem bieten sie verschiedene Formate im Rahmen der (experimentellen) F?hrungskulturentwicklung an. Nach wie vor sind sie auch in Forschung und Lehre t?tig, dies an der Universit?t der Bundeswehr M?nchen. 2006 erschien ihr Management-Bestseller Musterbrecher - F?hrung neu leben, ?ber den Rolf Dobelli urteilte: `F?hrungsbuch f?r Querdenker?. www.musterbrecher.de...

Sommaire:
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie man mit herk?mmlichen (F?hrungs-) Muster bricht, um Neues und Ungew?hnliches auszuprobieren - und damit erfolgreich zu sein. Die Musterbrecher und Autoren Stefan Kaduk und Dirk Osmetz kennen als Berater die Denk- und Verhaltensmuster in Organisationen, die trotz New-Work-Rhetorik immer noch den Alltag pr?gen: Mitarbeitende m?ssen entwickelt und bewertet werden, Fehler sind tabu, Pl?ne m?ssen wider besseres Wissen eingehalten werden. Sp?testens hier sind Musterbrecherinnen und Musterbrecher gefragt, Mitarbeiter, die bereit und in der Lage sind, aus den g?ngigen Klischees auszubrechen, zu experimentieren und die scheinbar selbstverst?ndlichen Dinge gr?ndlich zu hinterfragen. Nicht die Perfektionierung des Vorhandenen (die sowieso nicht gelingt) ist die Devise. Was wirklich hilft, ist eine ?nderung der Sichtweise. Die Autoren sind ?berzeugt: Ver?nderung in Organisationen hat nur dann eine Chance, wenn Menschen mit neuen Mustern experimentieren. Jetzt als aktualisierte Neuausgabe mit neuen Beispielen....