Projektmanagement - Heintel, Peter

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Résumé :
I: Projektmanagement - warum und wie.- 1. Gr?nde f?r Projektmanagement - die Hierarchiekrise.- 2. Einw?nde gegen Projektmanagement.- 3. Anwendungsbereiche von Projektmanagement.- 4. Arten von Projektmanagement.- 5. Konsequenzen f?r das Organisieren von Projektmanagement.- II: Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement.- 1. Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation.- 2. Das Element Projektgruppe.- 3. Intergruppenprozesse im besonderen und allgemeinen.- III: Schulung, Beratung und Kostenfragen.- 1. Notwendige Kompetenzen f?r Projektmanagement.- 2. Beratung von und im Projektmanagement - Fallbeispiele.- 3. Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis....

Biographie:
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Sommaire:
I: Projektmanagement - warum und wie.- 1. GrÜnde fÜr Projektmanagement - die Hierarchiekrise.- Der notwendige Bewußtseinsschub und die Systemabwehr.- Projektmanagement verhilft zu hÖherer Organisationsbewußtheit.- Entscheidungsprobleme in der Hierarchie - der RÜckgriff auf Gruppen.- Fachliche Kompetenz und hierarchische Position sind zweierlei.- Formale Regelungen lÖsen das Problem nicht.- Projektmanagement als Alternative.- 2. EinwÄnde gegen Projektmanagement.- Die formale Ebene.- Die organisatorische Ebene.- Die Kompetenzebene.- EinfÜhrungsprobleme.- 3. Anwendungsbereiche von Projektmanagement.- Die Organisation als Motiv fÜr Projektmanagement.- Innovationen als Motiv fÜr Projektmanagement.- Spezielle Aufgaben als Motiv fÜr Projektmanagement.- 4. Arten von Projektmanagement.- IdentitÄt: Das untergeordnete Projektmanagement.- Differenz: Das abgespaltene Projektmanagement.- Integration: Widerspruchsmanagement an den Matrixknoten.- 5. Konsequenzen fÜr das Organisieren von Projektmanagement.- II: Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement.- 1. Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation.- Menschheits- und individualgeschichtliche Bedingungen.- Emotionale und sozialstrukturelle Folgen.- Unser historischer Standort.- 2. Das Element Projektgruppe.- Die Projektgruppe und die Organisation.- Erscheinungsformen von Projektgruppen.- Emotionale und sozialstrukturelle Probleme von Projektgruppen.- Die Projektgruppe als Motivationsmittel.- Hierarchie motiviert nicht wirklich.- Was wirklich motiviert, ist die Gruppe.- Die Bedeutung von Projektgruppen fÜr Entscheidungen und FÜhrungsaufgaben.- Defizite hierarchischer Entscheidungsprozesse.- Konsequenzen fÜr FÜhrungskrÄfte.- GrundsÄtzliches zur Sozialpsychologie der Gruppe.- Der Einsatz von Gruppen im Projektmanagement.- Wichtige GruppenphÄnomene im Projektmanagement.- Gruppen als Entscheidungsorgane.- Zur EntscheidungsfÄhigkeit von Gruppen.- Verschiedene Entscheidungsarten - qualitative Unterschiede.- Konsensentscheidungen.- Vor- und Nachteile von Gruppenentscheidungen.- 3. Intergruppenprozesse im besonderen und allgemeinen.- Projektmanagement, informelle Gruppen und Gewerkschaft.- Prozesse zwischen Gruppen und das Delegationsproblem.- Systemreflexion im Projektmanagement.- III: Schulung, Beratung und Kostenfragen.- 1. Notwendige Kompetenzen fÜr Projektmanagement.- 2. Beratung von und im Projektmanagement - Fallbeispiele.- Theoretische Vorbemerkung.- EinfÜhrung zu den Fallbeispielen.- Systemische Beratung in einem Großprojekt.- Neue Technologie - alte Organisation.- Konfliktintervention.- Strategisches Personalmanagement - ein internes Entwicklungsprojekt.- Das REORG-Projekt.- 3. Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement.- Die Frage nach den Kosten.- Direktnutzen.- UmwegrentabilitÄt.- Gesamtwirtschaftlichkeit.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis.