Führen mit Visionen -

. .

Résumé :
In jedem Menschen, jedem F?hrungsteam und jedem Unterneh? men gibt es eine Glut unter der Asche. Diese Glut ist der sehnliche Wunsch, eine ertr?umte Zukunft zu erschaffen, Teil eines gr??eren Ganzen und erfolgreich zu sein. Diese Glut ist unsere Vision, unsere Lebensenergie und unser Glaube daran, diese Vision verwirklichen zu k?nnen. Kurz: die Glut ist unsere vision?re Kraft, die letzte und tiefste Ursache unseres Erfolgs. Diese Kraft ist immer da. Wir haben Visionen, wir haben Energie und wir haben Glauben. Und zwar genug, um die Wirklichkeit zu kreieren, die wir uns w?nschen, selbst wenn uns die Lage im Moment vielleicht ausweglos erscheint. Das gilt nicht nur f?r uns als Individuen, sondern auch f?r F?hrungsteams und Unternehmen. Doch ?ber der Glut liegt eben die Asche, mal mehr, mal weniger, doch meistens ganz sch?n dick. Diese Asche hat zur Folge, da? unsere Wirtschaft sich lange nicht so dynamisch nach vorne entwickelt, wie sie es eigentlich k?nnte. Zahllose Unternehmen stagnieren oder schrumpfen, die Wirt? schaft als Ganzes bewegt sich tr?ge nach oben und baut dabei Arbeitspl?tze ab. Viele Topmanagementteams werden gel?hmt durch auseinanderdriftende Ziele und innere Konflikte. Und in den Unternehmen, in denen die F?hrungsspitze Kraft hat, ist das Unternehmen in seiner Gesamtheit dennoch oft energielos. Seine Mitarbeiter arbeiten nicht kraftvoll auf einen gemeinsamen Traum hin. Dieses Buch handelt davon, wie wir die Asche beseitigen und die vision?re Kraft wieder freilegen k?nnen - bei uns selbst, in unserem Team und in unserer Organisation.

Sommaire:
1. Unsere pers?nliche Vision.- Eine Vision von Gr??e.- Bleibt eine Vision immer gleich?.- Reise ins Zentrum: Wie k?nnen wir unsere Vision entdecken?.- Die Vision mit Energie aufladen.- Was bewirkt die Vision f?r uns?.- 2. Energie in uns und im Unternehmen.- Vision und Realit?t ? die kreative Spannung.- Die eigene Energie entwickeln.- Die Energie des Unternehmens.- Die Lebensenergie des Unternehmens entfalten.- 3. Die Vision von F?hrern.- Transformierende F?hrung.- Ein Anliegen haben.- Ein wert-volles Unternehmen schaffen.- Menschen weiterbringen.- Dar?ber reden, wof?r man steht.- 4. Visionen im Unternehmen.- Was bewirkt die Vision f?r die Mitarbeiter?.- Was ist eine Unternehmensvision?.- Visionsmetaphern.- Vision im Vergleich zur Strategie.- Vision im Vergleich zu Leitbildern.- 5. Das vision?re F?hrungsteam.- Das Team als Organismus.- Wie kann ein Team zu einem Organismus werden?.- 6. Die Vision im Team ent-wickeln.- Die Untersuchung der Realit?t.- Die vorbereitenden Schritte.- Die Vision entwickeln.- Was bedeutet die Vision f?r das Team?.- Was soll in drei Jahren realisiert sein?.- Blockaden beseitigen.- Zu guter Letzt: Das Handeln planen.- 7. Dialog oder Zen in der Kunst des Management-Meetings.- Diskussion.- Dialog.- Meinungen und Annahmen au?er Kraft setzen.- Den Hintergrund untersuchen.- Gleichheit.- Der Nutzen des Dialogs.- Die Entfaltung des Gruppengeistes.- 8. Die Vision vermitteln.- 1. Nichts vorschreiben ? Freiheit lassen!.- 2. Den Traum einfach beschreiben!.- 3. Bilder, Bilder und nochmals Bilder verwenden!.- 4. Emotionale Begriffe verwenden!.- 5. Auch die Gegenwart darstellen! Dramatisieren!.- 6. An die Geschichte ankn?pfen!.- 7. Skepsis verordnen!.- 8. Auf den langen Weg hinweisen!.- 9. Mit einem Appell enden!.- Typische Fehler.- 9. Die Zukunftskonferenz.- Das ganze System in einem Raum.- Konzentration auf die Zukunft statt auf Probleme.- Mit einem R?ckblick beginnen.- Den ganzen Elefanten erkennen.- Die Zukunft inszenieren.- Materielle und immaterielle Ergebnisse.- Themen f?r Zukunftskonferenzen.- K?nftige Entwicklungen.- 10. Einen Energieschub im ganzen Unternehmen ausl?sen ? Erfahrungen aus dem Visionsproze? eines Aluminiumwerks.- Die erste Visionskonferenz.- Die ?Garten-Seminare?.- Visionsentwicklung in Gesch?ftseinheiten und Ressorts.- Die Formulierung der KF-Vision.- Die Umsetzung der Vision.- Ergebnisse.- Erkenntnisse.- 11. Offene und verdeckte Strukturen: Kan?le oder Blockaden f?r den Flu? der Energie.- Offene, materielle Strukturen.- Verdeckte, immaterielle Strukturen.- Jede Norm hat eine Ursache.- Normen ver?ndern.- Epilog: Es geht um mehrt.- Literatur.- Der Autor.