Strategische Planung - Lettau, Hans-Georg

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Biographie:
Hans-Georg Lettau ist seit 30 Jahren erfolgreicher Unternehmensberater sowie Referent beim Hernstein International Management-Institut. Er ist mehrfacher Buchautor und hat Beitr?ge in Fachzeitschriften ver?ffentlicht.

Sommaire:
I Die Grundlagen.- 1. Zum Einstieg: Das Thema und seine Begr?ndung.- 1.1 Warum eigentlich strategische Planung?.- 1.2 Was hei?t das eigentlich: Strategie/strategisches Denken?.- 1.3 Was ist strategische Unternehmensplanung ? und was ist sie nicht?.- 1.4 Was geh?rt alles zu einer vollst?ndigen strategischen Unternehmensplanung?.- 2. Welche Vokabeln muss man lernen?.- 2.1 Operative Planung/strategische Planung.- 2.2 Ertragspotenziale und Gesch?ftsfelder.- 2.3 Strategische Gesch?ftseinheiten.- 2.4 Ist-Portfolio und Soll-Portfolio.- 2.5 Normstrategien.- 2.6 Mitteleinsatz.- II Die notwendigen Informationen.- 3. Unser ?Wissen von der Zukunft?.- 3.1 Welche Ver?nderungen erwarten wir?.- 3.2 Wie beurteilen wir unsere M?rkte?.- 3.3 Chancen und Gefahren f?r unser Produkt.- 3.4 Welche Umweltbedingungen m?ssen wir beachten?.- 3.5 Chancen und Gefahren f?r unser Unternehmen.- 3.6 Wir beschreiben m?gliche Zuk?nfte.- 3.7 Welches sind die St?rken und Schw?chen unseres Unternehmens?.- III Die gemeinsame Richtung bestimmen.- 4. Was wollen wir, wer sind wir, was bieten wir?.- 4.1 Unsere Leitidee.- 4.2 Unsere Grunds?tze und Leitlinien.- 5. Was wollen wir erreichen?.- 5.1 Unsere unternehmenspolitischen Oberziele.- 5.2 Die Rangordnung der Ziele.- 5.3 Haben wir sogar eine Vision?.- IV Das zentrale Thema: F?hren mit strategischen Gesch?ftseinheiten.- 6. Die Portfolio-Technik als Denkhilfe.- 6.1 Einf?hrung in die Portfolio-Technik.- 6.2 Das Produkt-Portfolio der Boston Consulting Group.- 6.3 Das Produkt-Portfolio von McKinsey.- 6.4 Die eindeutige Definition unserer Ertragspotenziale.- 6.5 Wie gut liegen unsere Ertragspotenziale im Portfolio?.- 6.6 Der Produkt-Lebenszyklus.- 7. Die strategischen Gesch?ftseinheiten.- 7.1 Wie strukturieren wir unser Unternehmen sinnvoll?.- 7.2 Welche Rechte und Pflichten liegen bei den SG?.- 7.3 Welche Informationen brauchen die Leiter der SG?.- 7.4 Ziele, Strategien und Mitteleinsatz ? der Weg der SG in die geplante Zukunft.- 7.5 Vom Ist-Portfolio zum Soll-Portfolio.- 8. Wie kann ein Unternehmen wachsen?.- 8.1 Das Ansoff-Schema als Orientierungs-Hilfe.- 8.2 Die M?glichkeiten f?r expansives Wachstum.- V Der ?bergang in die operative Planung.- 9. Wie gehen wir am Markt erfolgreich vor?.- 9.1 Marktstrategien in der Bel?tage.- 9.2 Die zw?lf Strategie-Elemente der Hersteller.- 9.3 Die zehn Strategie-Elemente des Handels.- 9.4 Die zehn Strategie-Elemente der Dienstleister.- 9.5 Die Matrix der Handlungsalternativen.- 10. Welche Voraussetzungen m?ssen wir im Unternehmen schaffen?.- 10.1 Organisatorische/personelle/finanzielle Voraussetzungen.- 10.2 Das ?Informationssystem Strategie?.- 10.3 Die strategische Planung im Unternehmen einf?hren.- 10.4 Unser Prozess der strategischen Planung.- 10.5 Ja-Nein-Entscheidungen geben Sicherheit.- 11. Die allgemeinen atrategischen Grunds?tze.- Anstelle eines Nachwortes.