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Self-Leadership - Marco Furtner

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        Présentation Self - Leadership de Marco Furtner Format Broché

         - Livres

        Livres - Marco Furtner - 01/07/2012 - Broché - Langue : Allemand

        . .

      • Auteur(s) : Marco Furtner
      • Editeur : Pabst, Wolfgang
      • Langue : Allemand
      • Parution : 01/07/2012
      • Nombre de pages : 300
      • Expédition : 766
      • Dimensions : 24.1 x 17.2 x 2.0
      • ISBN : 9783899678178



      • Résumé :
        Self-Leadership bezieht sich auf die positive Selbstbeeinflussung der eigenen Gedanken und des eigenen Verhaltens zur Steigerung der pers?nlichen Effektivit?t und Leistung. Aufgrund der Zunahme der individuellen Leistungsanforderungen, der Flexibilit?t und der Selbstverantwortung in der Wissensgesellschaft des 21. Jahrhunderts und der steigenden globalen Herausforderungen in einer sich schnell ver?ndernden Umwelt gewinnt Self-Leadership zunehmend an Bedeutung. Sowohl auf der individuellen Ebene (Selbstorganisation der Arbeitsprozesse), der Gruppenebene (selbstgemanagte Teams, geteilte F?hrung) als auch der organisationalen Ebene (flache Hierarchien, leistungsorientierte Organisationskultur) zeigt sich die Notwendigkeit, dass Personen ?ber hohe Self-Leadership-F?higkeiten verf?gen m?ssen. Obwohl Self-Leadership sowohl bei Theoretikern als auch Praktikern breite Anerkennung findet, zeigt sich der gr??te Kritikpunkt darin, dass es sich m?glicherweise nicht von verwandten selbstregulatorischen und motivationalen Konstrukten und von Leadership unterscheidet und demnach redundant w?re. In der vorliegenden Arbeit kann in insgesamt acht Studien erstmals empirisch belegt werden, dass Self-Leadership (a) sich gen?gend von verwandten Konstrukten (z.B. Leistungsmotiv, Selbstregulation, Selbstwirksamkeit) unterscheidet und ?ber einzigartige inkrementelle F?higkeiten verf?gt, (b) unter besonders restriktiven Bedingungen korrumpiert wird und (c) sich bei F?hrungskr?ften positiv auf die interpersonale Wahrnehmung der Gef?hrten auswirkt. Auf Basis der Ergebnisse wird Self-Leadership in ein motivationales Wirkungsmodell eingeordnet und der Einfluss auf kritische Ergebnisvariablen (z.B. intrinsische Motivation, Flow, Leistung, Leadership) dargestellt. Die Ergebnisse werden zudem bez?glich der Entwicklung eines ganzheitlich-integrativen F?hrungsmodells diskutiert. Auf praktischer Ebene werden Hinweise f?r die Entwicklung eines innovativen F?hrungskr?fteentwicklungsprogramms gegeben, welches sowohl Self-Leader?ship als auch Leadership Elemente enth?lt.

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