Optimismus - Weidner, Jens

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Résumé :
Erfolg braucht Optimismus. Aber nicht jeden! F?r sie ist das Glas halb voll, nicht halb leer. Sie sehen die Chancen, ohne die Risiken zu ignorieren. Sie w?gen innerlich ab, treffen Entscheidungen und ziehen sie durch - selbst unter Druck und gegen Widerst?nde. Ist dieser intelligente Optimismus angeboren oder kann man ihn lernen? Jens Weidner, Bestsellerautor und Erfinder der Peperoni-Strategie, identifiziert in seinem Buch f?nf zentrale Optimismus-Typen. ?berraschenderweise schaden vier davon der Karriere. Nur der Best-of-Optimismus ist der unverzichtbare Motor f?r den pers?nlichen Erfolg. Was ihn auszeichnet, warum er erfolgreicher ist als die anderen und wie Sie ein Best-of-Optimist werden, zeigt Weidner in seinem Buch. Nachahmen ist ausdr?cklich erw?nscht.

Biographie:
Jens Weidner ist Optimist. Das zeigt sich auch darin, dass der Professor f?r Erziehungswissenschaften ein Anti-Aggressivit?ts-Training (ATT?) entwickelt hat, mit dem pro Jahr ?ber 2000 aggressive Menschen behandelt werden. Als Mitglied im Hamburger Club der Optimisten ist er angetreten, den latent pessimistischen Deutschen mehr Optimismus beizubringen. Nat?rlich auch den ?sterreichern und den Schweizern. Und sowieso allen, die erfolgreich sein wollen, in dem, was sie tun.

Sommaire:
Inhalt Warum die rosarote Brille schwarze Zahlen produziert 9 Die Datenbasis der Optimismus-Studie 17 Wissenswertes ?ber Optimismus und Pessimismus 22 Warum Optimismus einst ein Schimpfwort war - ein historischer Exkurs 22 Warum Sie Pessimisten sch?tzen sollten - ohne selbst einer zu werden 27 Warum manche weiter kommen als andere - der Sekund?re Optimismus 35 Warum der Glaube an die ?berdurchschnittlichkeit gr??enwahnsinnig ist - und hilfreich 51 Welcher Optimismustyp sind Sie? 66 Der Test 66 Die Auswertung 69 Optimist ist nicht gleich Optimist 72 Warum der Zweckoptimist die Realit?t verbiegt 72 Warum der naive Optimist eine Pr?ventionsallergie hat 78 Warum der heimliche Optimist auf sein kleines Gl?ck setzt 84 Warum der altruistische Optimist glaubt, dass alles gut wird 89 Warum der Best-of-Optimist am weitesten kommt 93 Warum die Gore-Tex-Mentalit?t gl?cklich macht 101 Warum das Zusammenspiel von Introvertierten und Extrovertierten f?r den Erfolg unverzichtbar ist 106 Welchen Einfl?ssen wir auf dem Weg zum Optimisten ausgesetzt sind 111 Die prim?re Sozialisation zum Optimisten 116 Die sekund?re Sozialisation zum Optimisten 123 Die terti?re Sozialisation zum Optimisten 126 Warum lebenslanges Lernen den Optimismus f?rdert 130 Optimismus statt erlernter Hilflosigkeit 131 Kr?henf??e statt falschem L?cheln 133 Instrumentelles Lernen durch Zuckerbrot und Peitsche 135 Lernen durch Vorbilder und Mentoren 136 Nutzen Sie die ?hnlichkeitshypothese 139 Lernen durch Managementtrainings 145 Welche Einstellungen Optimismus und Erfolg pushen 148 Abschied vom Vorurteil 149 Checkliste f?r Entscheider 151 Warum Optimisten egozentrisch und moralisch sein sollten 153 Einstellungen, die den Optimismus f?rdern 155 Warum Optimisten die Operation zweiter Ordnung brauchen 158 Zwangsvorstellungen, die Fu?fessel des Optimismus 159 Moralische Standards f?r Optimisten 163 Warum Optimisten Interaktionen sorgf?ltig antizipieren 168 Stigmatisieren f?rdert Pessimismus 170 Delegieren f?rdert Optimismus 175 Ohne Identit?tsbalance kein Optimismus 178 Ohne Handlungskompetenz kein Optimismus 181 Optimisten durchschauen gef?hrliche Interaktionen 182 Wie Sie Betr?ger erkennen, die Optimismus nur vort?uschen 189 Zu guter Letzt: 25 Praxistipps f?r mehr Optimismus 197 Anmerkungen 202 Literatur 207 Register 213 Danksagung 217