Das Comeback der Konzerne - Sauberschwarz, Lucas

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Résumé :
Ein Blueprint f?r umsetzbare Innovationen im Konzernumfeld
65% der CEOs gro?er Unternehmen haben Angst davor, im Innovationswettkampf von disruptiven Start-ups ?berholt zu werden. Die vermeintliche L?sung: die Methoden der Start-ups kopieren. Doch dies ist eine fatale Fehlentscheidung, denn Konzerne sind keine Start-ups! Und so scheitern die meisten Ideen, und Innovation wird zur Frustration. Warum ist das so? Und wie sieht eine L?sung aus, mit der gro?e Unternehmen kundenzentriert und erfolgreich innovieren k?nnen? Die Antwort ist der 5C-Prozess f?r effiziente Innovation. Damit schlie?en die Autoren eine L?cke in der praxisorientierten Innovationsliteratur - und bringen die Lust auf Innovationen zur?ck in die Konzerne!
Das relevanteste Innovationsbuch des Jahres!
Stefan Heidrich, General Manager, Maybelline NY, L'Or?al
Ein Muss f?r jeden Innovationsverantwortlichen!
Prof. Dr. Nicolas Burkhard, Professor f?r Innovation, Change & Leadership
F?r Innovationsverantwortliche:
Die Aufgabe Corporate Innovation scheint oftmals eine unl?sbare Herausforderung: Egal ob Forschung & Entwicklung, Open Innovation, Design Thinking oder Lean Startup Prototyping: Die angeblichen L?sungen f?r erfolgreiche Innovationen und Disruptionen sind vielf?ltig - f?hren jedoch nur selten zu den gew?nschten, z?hlbaren Ergebnissen. Dieses Buch bietet mit dem 5C-Prozess eine Methodik, die in jedem Innovationsmanagement genutzt werden kann, um effizienter erfolgreiche Innovationen zu entwickeln.
F?r Mitarbeiter:
Wenn neben der t?glichen Arbeit auch noch Innovationen entwickelt und umgesetzt werden sollen, ben?tigt es passende Methoden und Hilfsmittel. Mit aktuellen Start-up-Methoden wie Design Thinking, Lean Startup & Co. k?nnen zwar kreative Ideen generiert werden, die Umsetzung f?llt jedoch oft schwer. Damit aus Innovationsfrust wieder Innovationslust wird, bietet dieses Buch praxisnahe Tipps und neue Denkrichtungen, die nicht nur f?r neue Ideen sorgen, sondern auch f?r umgesetzte Innovationen.
F?r F?hrungskr?fte:
Manager und F?hrungskr?fte befinden sich oftmals im Innovationsdilemma: Auf der einen Seite muss das Kerngesch?ft optimiert und verbessert werden, auf der anderen Seite sollen neue Innovationen und Disruptionen f?r Wachstumsimpulse sorgen - oder zumindest die Gefahr disruptiver Start-ups abwenden. Der positive Effekt aktueller Auswege aus diesem Innovator's Dilemma ist bisher begrenzt, egal ob es mit Innovation Labs, Design-Thinking oder Lean Startup-Methoden versucht wird: Alle L?sungen bieten noch nicht die ben?tigte Erfolgschance.
Die Autoren:
Lucas Sauberschwarz ist Gr?nder und Gesch?ftsf?hrer von Venture Idea, einem Unternehmen, das sich auf die systematische Entwicklung effizienter Innovationen f?r Gro?unternehmen spezialisiert hat. Das Unternehmen arbeitet mit mehr als der H?lfte der DAX-Konzerne zusammen, genauso wie mit zahlreichen gro?en Mittelst?ndlern und internationalen Konzernen. Lysander Wei? ist Partner bei Venture Idea und ma?geblich f?r die Weiterentwicklung der 5C-Methodik verantwortlich. Neben der Projektarbeit mit internationalen Konzernen schreibt er regelm??ig ?ber Innovationen, Trends und disruptive Technologien und teilt sein Wissen auch im Rahmen von Workshops und Vortr?gen mit gro?en Unternehmen und Universit?ten....

Sommaire:
Ein Blueprint f?r umsetzbare Innovationen im Konzernumfeld
65% der CEOs gro?er Unternehmen haben Angst davor, im Innovationswettkampf von disruptiven Start-ups ?berholt zu werden. Die vermeintliche L?sung: die Methoden der Start-ups kopieren. Doch dies ist eine fatale Fehlentscheidung, denn Konzerne sind keine Start-ups! Und so scheitern die meisten Ideen, und Innovation wird zur Frustration. Warum ist das so? Und wie sieht eine L?sung aus, mit der gro?e Unternehmen kundenzentriert und erfolgreich innovieren k?nnen? Die Antwort ist der 5C-Prozess f?r effiziente Innovation. Damit schlie?en die Autoren eine L?cke in der praxisorientierten Innovationsliteratur - und bringen die Lust auf Innovationen zur?ck in die Konzerne!
Das relevanteste Innovationsbuch des Jahres!
Stefan Heidrich, General Manager, Maybelline NY, L'Or?al
Ein Muss f?r jeden Innovationsverantwortlichen!
Prof. Dr. Nicolas Burkhard, Professor f?r Innovation, Change & Leadership
F?r Innovationsverantwortliche:
Die Aufgabe Corporate Innovation scheint oftmals eine unl?sbare Herausforderung: Egal ob Forschung & Entwicklung, Open Innovation, Design Thinking oder Lean Startup Prototyping: Die angeblichen L?sungen f?r erfolgreiche Innovationen und Disruptionen sind vielf?ltig - f?hren jedoch nur selten zu den gew?nschten, z?hlbaren Ergebnissen. Dieses Buch bietet mit dem 5C-Prozess eine Methodik, die in jedem Innovationsmanagement genutzt werden kann, um effizienter erfolgreiche Innovationen zu entwickeln.
F?r Mitarbeiter:
Wenn neben der t?glichen Arbeit auch noch Innovationen entwickelt und umgesetzt werden sollen, ben?tigt es passende Methoden und Hilfsmittel. Mit aktuellen Start-up-Methoden wie Design Thinking, Lean Startup & Co. k?nnen zwar kreative Ideen generiert werden, die Umsetzung f?llt jedoch oft schwer. Damit aus Innovationsfrust wieder Innovationslust wird, bietet dieses Buch praxisnahe Tipps und neue Denkrichtungen, die nicht nur f?r neue Ideen sorgen, sondern auch f?r umgesetzte Innovationen.
F?r F?hrungskr?fte:
Manager und F?hrungskr?fte befinden sich oftmals im Innovationsdilemma: Auf der einen Seite muss das Kerngesch?ft optimiert und verbessert werden, auf der anderen Seite sollen neue Innovationen und Disruptionen f?r Wachstumsimpulse sorgen - oder zumindest die Gefahr disruptiver Start-ups abwenden. Der positive Effekt aktueller Auswege aus diesem Innovator's Dilemma ist bisher begrenzt, egal ob es mit Innovation Labs, Design-Thinking oder Lean Startup-Methoden versucht wird: Alle L?sungen bieten noch nicht die ben?tigte Erfolgschance.
Die Autoren:
Lucas Sauberschwarz ist Gr?nder und Gesch?ftsf?hrer von Venture Idea, einem Unternehmen, das sich auf die systematische Entwicklung effizienter Innovationen f?r Gro?unternehmen spezialisiert hat. Das Unternehmen arbeitet mit mehr als der H?lfte der DAX-Konzerne zusammen, genauso wie mit zahlreichen gro?en Mittelst?ndlern und internationalen Konzernen. Lysander Wei? ist Partner bei Venture Idea und ma?geblich f?r die Weiterentwicklung der 5C-Methodik verantwortlich. Neben der Projektarbeit mit internationalen Konzernen schreibt er regelm??ig ?ber Innovationen, Trends und disruptive Technologien und teilt sein Wissen auch im Rahmen von Workshops und Vortr?gen mit gro?en Unternehmen und Universit?ten....