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Das neue Sog-Prinzip - Giso Weyand

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        Présentation Das Neue Sog - Prinzip de Giso Weyand Format Broché

         - Livres

        Livres - Giso Weyand - 01/09/2017 - Broché - Langue : Allemand

        . .

      • Auteur(s) : Giso Weyand
      • Editeur : Haufe-Lexware
      • Langue : Allemand
      • Parution : 01/09/2017
      • Format : Moyen, de 350g à 1kg
      • Nombre de pages : 348
      • Expédition : 811
      • Dimensions : 23.2 x 16.4 x 3.0
      • ISBN : 3648100327



      • Résumé :

        Kennen Sie diese Situation als Berater? Einerseits l?uft es zu gut, um dringend etwas ver?ndern zu m?ssen. Zugleich wollen Sie weiter wachsen, f?hlen sich oft im Hamsterrad oder zunehmend abh?ngig von Kunden, Einkaufsabteilungen, fehlenden Mitarbeitern oder immer volatilerem Gesch?ft. Kleine und mittelgro?e Beratungsunternehmen k?nnen ?berdurchschnittlich erfolgreich sein. Hierf?r braucht es mehr als das richtige Gesch?ftsmodell: Erfolg und Wirkung h?ngen stark von den Zielen und Werten der Inhaber ab, ebenso von deren Haltung und Glaubenss?tzen. Denn erst, wenn pers?nliche Erf?llung und gesch?ftliche Strategie Hand in Hand gehen, entsteht eine starke und attraktive Marke. Giso Weyand, Deutschlands Berater-Berater, weist den Weg aus der Sinn- und Wachstumsfalle.

        Inhalte:

        • Pers?nliche Ziele und Unternehmensziele in Einklang bringen.
        • Grundlegendes Gesch?ftsmodell f?r Ihr Unternehmen aufstellen.
        • Klares Nutzenversprechen f?r Ihre Positionierung finden.
        • Mit einer starken Markenemotion Sog erzeugen.

        ?Das neue Sog-Prinzip? zeigt, wie Sie tragf?hige Br?cken zu Ihren Kunden bauen, Ihr Honorarmodell ertragreicher gestalten und zum gefragten Partner auf Augenh?he werden.

        Sommaire:

        Vorwort

        Wahres Selbst-Bewusstsein erarbeiten

        • Die pers?nlichen Ziele
        • Die pers?nlichen Motive
        • Vorgehen bei zwei oder mehr Inhabern

        Hinderliche Glaubenss?tze ablegen

        • Pr?missen, die Sie hinterfragen sollten
        • Die Pr?missen neu setzen

        Unternehmensziele festlegen

        • Grundlagen
        • Ziele setzen, Messgr??en festlegen
        • Das Ziele-Cockpit

        Das grundlegende Gesch?ftsmodell

        • Die Zielgruppe
        • Die pers?nliche Rolle
        • Die T?tigkeit
        • Die Produkte

        Das Honorarmodell als Ertragshebel

        • Vom Zeit-gegen-Geld-Prinzip zum Wert-Honorar
        • Wohlige Gewohnheit versus Leben in Ambivalenz

        Positionierung

        • Der Lkw-Satz
        • Den Kernnutzen erarbeiten
        • Die mentale Shortlist erobern

        Zur Marke werden

        • Die Entdeckung des Bauchs
        • Funktionen einer Marke
        • Die Markenemotion aufsp?ren
        • Die Marke in der Anwendung
        • Fallen bei der Ausgestaltung der Marke

        Die Br?cke zum Kunden -- Marketing, PR und Vertrieb

        • Br?ckenpfeiler f?r den Erfolg in Marketing und Vertrieb
        • Die neun Klassiker unter den Marketingkan?len

        Die Mitarbeiter einbinden

        • Alternativen der Mitarbeiter-Einbindung
        • Widerst?nde nutzen -- denn sie zeigen Energie
        • Die Wahl der richtigen Option

        Umgang mit dem Entscheider -- die K?nigsdisziplin des Sogs

        • Das Ziel hinter dem Anlass
        • Haltung und Status
        • Die B?hne bereiten: Von der Anfrage zum Termin
        • Auf der B?hne: Das Gespr?ch mit dem Entscheider
        • Prozess mit offenem Ausgang

        Register

        Détails de conformité du produit

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        Personne responsable dans l'UE

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