Intervision - Lippmann, Eric D.

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Résumé :
Intervision ist eine spezielle Form des Gruppencoachings, in der sich Gruppen ohne externe Fachperson treffen, um ihre berufliche Arbeit zu reflektieren ? ein Setting, das sich seit Jahren bew?hrt. Eric Lippmann, Psychologe und erfahrener Organisationsberater, liefert die Grundlagen f?r den Einstieg in die Praxis der Intervision ? nun bereits in der dritten Auflage seines erfolgreichen Buches. Intervision bietet Vorteile f?r die Beteiligten, denn sie f?rdert Kommunikations- und Probleml?sefertigkeiten, beugt Burn-out vor, f?rdert Lernprozesse und Informationsaustausch u.v.m., aber auch f?r das Unternehmen, denn Intervision steigert die Qualit?t der Arbeit, ist kosteng?nstig und einfach umzusetzen. Das Buch ist eine Schritt-f?r-Schritt-Anleitung: Wie f?hrt man Intervision im Unternehmen ein und gestaltet die Gruppenarbeit professionell? Welche Methoden kann man einsetzen? Wie moderiert man Gruppen richtig? F?r beratungsunerfahrene F?hrungskr?fte bietet es durch ein 6-stufiges Grundmodell und ausf?hrliche Beschreibungen der Methoden einen schnellen Einstieg. Professionelle Trainer, Coaches, Personalentwickler und Therapeuten finden einen gut strukturierten Methodenbaukasten.

Biographie:
Prof. Dr. Eric Lippmann arbeitet als Coach, Trainer, Dozent und leitet das Zentrum Leadership, Coaching und Change Management am IAP Institut f?r Angewandte Psychologie an der ZHAW Z?rcher Hochschule f?r Angewandte Wissenschaften.

Sommaire:

1. Einleitung.- 2. Von der Supervision zum kollegialen Coaching.- Begriffskl?rung und Entstehungskontexte.- Kennzeichen, Nutzen und sinnvolle Anwendung.- Arbeitsf?higkeit von Gruppen. Hilfsmittel zur Erh?hung der Arbeitsf?higkeit.- 3. Modelle und Methoden f?r kollegiales Coaching.- Vorbereiten und Anliegen erheben.- Darlegen, pr?sentieren und verstehen.- Assoziieren und Hypothesen bilden.- L?sungen und Handlungsalternativen erarbeiten und ausprobieren.- Entscheidungen herbeif?hren und n?chste Schritte vorbereiten.- Auswerten, abschlie?en und Ergebnis sichern.- Zwischenevaluationen, Mutationen und Abschlie?en von Intervisionsgruppen.- 4. Bildung von Intervisionsgruppen.- Innerbetriebliche kollegiale Beratung.- Konzept einer Intervisionsgruppe in Anlehnung an Mutzeck.