Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung - Michael A. West

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Résumé :
Teamwork ist ein fast unverzichtbarer Bestandteil moderner Organisationen geworden. Seit Jahrzehnten ist Teamwork 'in' und wird daher in vielen Bereichen der Arbeitswelt, von der Produktion bis zum Topmanagement, eingef?hrt. Aber funktioniert Teamarbeit in allen Bereichen und liefert es immer die gew?nschten Ergebnisse? Der vorliegende Band diskutiert zun?chst die Vor- und Nachteile von Teamarbeit und stellt Modelle vor, die Teams und ihre Entwicklung beschreiben. Anschlie?end werden dem Leser Frageb?gen und Leitf?den an die Hand gegeben, mit denen die St?rken und Schw?chen der eigenen Organisation bzw. des eigenen Teams auf einfache Art und Weise analysiert werden k?nnen. Dabei geht es z.B. darum, ob die Organisation Teamarbeit in gen?gendem Ausma? unterst?tzt, ob das Klima im Team gut ist, oder ob die Teamleitung ihre verschiedenen Funktionen gut aus?bt. Auf der Analyse von Teamprozessen aufbauend, werden Methoden vorgestellt, die dem Team dabei helfen, eine eigene Identit?t zu entwickeln, Visionen zu definieren und daraus konkrete Ziele abzuleiten. Mit vielen praxisnahen Hinweisen werden schlie?lich Themen wie die Entwicklung des Einzelnen im Team, die Gestaltung von Tagesordnungen und Meetings oder der Umgang mit schwierigen Teammitgliedern behandelt. Eine besondere Rolle im vorliegenden Band spielen die Themen Innovation und Reflexivit?t sowie F?hrung in Teams. Fallbeispiele demonstrieren, wie gute Strukturen f?r Teamarbeit aussehen und wie Probleme bei der Teamarbeit gel?st werden k?nnen. F?r die 2. Auflage wurden Kapitel zu virtuellen Teams und Diversit?t vollst?ndig neu geschrieben oder wesentlich erweitert und neue Beispiele und ?bungen erg?nzt. Zudem wurde die wissenschaftliche Literatur vollst?ndig ?berarbeitet und aktualisiert....

Sommaire:
Teamwork ist ein fast unverzichtbarer Bestandteil moderner Organisationen geworden. Seit Jahrzehnten ist Teamwork 'in' und wird daher in vielen Bereichen der Arbeitswelt, von der Produktion bis zum Topmanagement, eingef?hrt. Aber funktioniert Teamarbeit in allen Bereichen und liefert es immer die gew?nschten Ergebnisse? Der vorliegende Band diskutiert zun?chst die Vor- und Nachteile von Teamarbeit und stellt Modelle vor, die Teams und ihre Entwicklung beschreiben. Anschlie?end werden dem Leser Frageb?gen und Leitf?den an die Hand gegeben, mit denen die St?rken und Schw?chen der eigenen Organisation bzw. des eigenen Teams auf einfache Art und Weise analysiert werden k?nnen. Dabei geht es z.B. darum, ob die Organisation Teamarbeit in gen?gendem Ausma? unterst?tzt, ob das Klima im Team gut ist, oder ob die Teamleitung ihre verschiedenen Funktionen gut aus?bt. Auf der Analyse von Teamprozessen aufbauend, werden Methoden vorgestellt, die dem Team dabei helfen, eine eigene Identit?t zu entwickeln, Visionen zu definieren und daraus konkrete Ziele abzuleiten. Mit vielen praxisnahen Hinweisen werden schlie?lich Themen wie die Entwicklung des Einzelnen im Team, die Gestaltung von Tagesordnungen und Meetings oder der Umgang mit schwierigen Teammitgliedern behandelt. Eine besondere Rolle im vorliegenden Band spielen die Themen Innovation und Reflexivit?t sowie F?hrung in Teams. Fallbeispiele demonstrieren, wie gute Strukturen f?r Teamarbeit aussehen und wie Probleme bei der Teamarbeit gel?st werden k?nnen. F?r die 2. Auflage wurden Kapitel zu virtuellen Teams und Diversit?t vollst?ndig neu geschrieben oder wesentlich erweitert und neue Beispiele und ?bungen erg?nzt. Zudem wurde die wissenschaftliche Literatur vollst?ndig ?berarbeitet und aktualisiert....