Crashkurs Controlling - Reinhard Bleiber

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Auteur(s) : Reinhard Bleiber

Editeur : Haufe-Lexware

Langue : Allemand

Parution : 30/09/2017

Format : Moyen, de 350g à 1kg

Nombre de pages : 277

Expédition : 416

Dimensions : 14.6 x 20.7 x 1.8

ISBN : 9783648102039

Résumé :

F?r Fach- und F?hrungskr?fte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung st?ndig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen ?berblick ?ber die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit n?tzlichem Controlling-Wissen erfolgreicher. Inhalte:

• Aufgaben des Controllers
• So plant das Controlling
• Die wichtigsten Controlling-Instrumente im ?berblick
• Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren
• Vom Cashflow bis zur Rentabilit?t - wichtige Kennzahlen verstehen
• Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzen

Biographie:
Reinhard Bleiber

Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelst?ndischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachb?cher und Fachbeitr?ge zum Thema Unternehmensf?hrung, Controlling und Rechnungswesen.

Sommaire:

Vorwort

Was macht eigentlich ein Controller?

• Wie steuert der Controller die Unternehmensaktivit?ten?
• Warum ?berwacht das Controlling die Unternehmensaktivit?ten?
• Welche Informationen liefert das Controlling?
• Wie hilft der Controller bei Planabweichungen?
• Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen?
• Geht es beim Controlling nur um Kosten?
• Wie gut ist mein Controlling?

Wie plant das Controlling?

• Warum ist eine Planung mit Controlling n?tig?
• Planen in vier Schritten
• Das Planungssystem im Unternehmen
• Unterschiedliche Planungsgr??en sind notwendig!
• Die Quellen des Controllings

Was ist das Budget?

• Das Budget aufstellen
• Budgetgespr?ch f?hren
• Zielvereinbarungen
• Verantwortung tragen
• Vom Stellenziel zum Unternehmensziel (oder umgekehrt)

Und wie steht's mit Abweichungen?

• Woher kommen die Istdaten?
• Welche Fehlerquellen gibt es f?r Istwerte?
• Besch?ftigungsabweichungen
• Preisabweichungen
• Analyse der Abweichungen
• Reaktionen auf Abweichungen
• Ma?nahmen ver?ndern die Welt

Womit arbeitet der Controller?

• Den Marktanteil berechnen
• Wie entstehen Plan/Ist-Vergleiche?
• Warum jetzt noch die Vergangenheit?
• Welche Aussagen k?nnen Anteilswerte machen?
• Wie berechnen Sie das Wachstum?
• Was versteht der Controller unter Deckungsbeitrag?
• So erstellen und nutzen Sie ABC-Analysen
• Wie beweisen Sie die Wirtschaftlichkeit?
• Der Controller und das Zeitmanagement

Was haben Sie von Kennzahlen?

• Was sind Kennzahlen?
• Kennziffern in der Produktion
• Kennziffern in der Personalabteilung
• Kennziffern im Vertrieb
• Kennziffern im Einkauf
• Kennzahlen in der Logistik
• Kennzahlen in der Buchhaltung
• Finanzkennziffern

Was hilft dem Vertrieb?

• Der grunds?tzliche Zugriff
• Umsatz und Deckungsbeitrag je Kunde
• Absatz, Umsatz und Deckungsbeitrag je Artikel
• Noch mehr Vertriebscontrolling

Ist das schon alles?

• IT-Controlling
• Investitionscontrolling
• Liquidit?tsplanung
• Portfolioanalyse
• Balanced Scorecard

Richtig pr?sentieren sichert Erfolg

• Die Kunst der Darstellung
• Die richtige Wahl des Inhalts
• Hilfsmittel in der Darstellung

Doch noch Kontrolle! Die Rolle des Controllers im Risikomanagementsystem

• Abh?ngigkeiten bestimmen den Erfolg
• Risiken gemeinsam erkennen und beurteilen
• Mechanismen auch dokumentieren

Controlling in aktuellen Themen

• Controlling in Big Data
• Schlagwort Industrie 4.0

Stichwortverzeichnis