Bestandsmanagement und -controlling. - Hartmann, Horst

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Résumé :
Erster Abschnitt: Bestandsursachen und ihre Bew?ltigung 1. Optimiertes Bestandsmanagement als unternehmerische Herausforderung 2. Die Problematik bestandstreibender Einflussfaktoren 3. Versorgungssicherheit - ein kritischer Erfolgsfaktor 4. Voraussetzungen f?r erfolgreiches Bestandsmanagement 5. Fallstudie zum ergebnisorientierten Bestandsmanagement Zweiter Abschnitt: Bestandsanalyse und -planung der Best?nde als Voraussetzung zielorientierter Bestandsoptimierung 1. ABC- und XYZ-Analyse als Instrumente zur Strukturierung der Best?nde 2. Planung der Best?nde 3. Instrumentarien der Schwachstellenanalyse (Checklisten) 4. Fallstudie zum potenzialorientierten Bestandsmanagement Dritter Abschnitt: Lieferantengesteuerte und dispositive Bestandsoptimierung 1. Lieferantengesteuerte Bestandsoptimierung als Zielgr??e 2. Dispositive Ma?nahmen zur Bestandsoptimierung Vierter Abschnitt: Kennzahlen zum Bestandscontrolling und zur Messung der Supply Chain-Performance 1. Kennzahlen der Materialdisposition 2. Kennzahlen f?r die Steuerung der Lieferbereitschaft 3. Kennzahlen zur ?berwachung der Best?nde 4. ?berwachung der Lagerbest?nde bzw. -kapazit?t 5. Kennzahlen zur Messung der Supply Chain-Performance Literatur- und Stichwortverzeichnis...

Biographie:
Horst Hartmann ist in seinen langj?hrigen Seminar- und Vortragsveranstaltungen ein gefragter Berater im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft. Viele Jahre lehrte er an der Fachhochschule Kiel. In seinen Veranstaltungen befasst er sich vor allem mit strategischem Einkauf, Bestandsmanagement, Lieferantenmanagement und der Einkaufsorganisation. Als Herausgeber und Mitautor der 'Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschft' pr?gt er die Entwicklung des Einkaufs und der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Zudem ist er Namensgeber des 'Horst-Hartmann-Preises - Innovativer Norddeutscher Einkaufspreis', vergeben von der Hochschule f?r angewandte Wissenschaften Kiel....

Sommaire:
Erster Abschnitt: Bestandsursachen und ihre Bew?ltigung 1. Optimiertes Bestandsmanagement als unternehmerische Herausforderung 2. Die Problematik bestandstreibender Einflussfaktoren 3. Versorgungssicherheit ? ein kritischer Erfolgsfaktor 4. Voraussetzungen f?r erfolgreiches Bestandsmanagement 5. Fallstudie zum ergebnisorientierten Bestandsmanagement Zweiter Abschnitt: Bestandsanalyse und -planung der Best?nde als Voraussetzung zielorientierter Bestandsoptimierung 1. ABC- und XYZ-Analyse als Instrumente zur Strukturierung der Best?nde 2. Planung der Best?nde 3. Instrumentarien der Schwachstellenanalyse (Checklisten) 4. Fallstudie zum potenzialorientierten Bestandsmanagement Dritter Abschnitt: Lieferantengesteuerte und dispositive Bestandsoptimierung 1. Lieferantengesteuerte Bestandsoptimierung als Zielgr??e 2. Dispositive Ma?nahmen zur Bestandsoptimierung Vierter Abschnitt: Kennzahlen zum Bestandscontrolling und zur Messung der Supply Chain-Performance 1. Kennzahlen der Materialdisposition 2. Kennzahlen f?r die Steuerung der Lieferbereitschaft 3. Kennzahlen zur ?berwachung der Best?nde 4. ?berwachung der Lagerbest?nde bzw. -kapazit?t 5. Kennzahlen zur Messung der Supply Chain-Performance Literatur- und Stichwortverzeichnis