Scrum - Boris Gloger

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Résumé :
- Neu in der 4. Auflage: Warum funktioniert Scrum wirklich? Die Erkenntnisse von Don Reinertsen aus dem Lean Product Development - Erfahren Sie, wie Sie große Projekte und Abteilungen mit Scrum zum Erfolg fÜhren - Nutzen Sie dieses Buch als Anleitung und Ihr Scrum-Team wird erfolgreich sein - Profitieren Sie von zahlreichen Tipps aus der Erfahrung von Boris Gloger, Praxisbeispielen und Fallstudien - Mit einem Geleitwort von Ken Schwaber - Und außerdem: Die Scrum-Checkliste zum Herausnehmen als praktischer Helfer fÜr den Scrum-Alltag - EXTRA: Mit kostenlosem E-Book Software agil zu entwickeln ist heute die Regel, nicht mehr die Ausnahme. Industrieunternehmen in Deutschland etablieren Scrum als Projektmanagement-Standard. Damit hat Scrum den Sprung aus den Teams hinaus geschafft: Die Initiative fÜr den neuen Weg in der Produktentwicklung kommt immer Öfter aus den Chef-Etagen. Boris Gloger erklÄrt leicht verstÄndlich die Werte, Regeln, Strukturen und Rollen von Scrum. Sie erfahren, wie Projekte durch Selbstverantwortung aller Projektbeteiligten schneller konkrete Ergebnisse liefern. Dabei fokussiert dieses Buch nicht das einzelne Team, sondern das Multi-Projekt-Umfeld. Ob Sie als FÜhrungskraft, Projektmanager, Teamleiter, Teammitglied oder Kunde an einem Scrum-Projekt beteiligt sind oder wissen wollen, was Scrum eigentlich ist: Hier erhalten Sie Antworten auf die dringendsten Fragen bei Projekten und wertvolle Tipps zum Steuern von Teams. Dieses Praxisbuch bietet außerdem eine hervorragende UnterstÜtzung fÜr die Zertifizierung zum Certified, Professional oder ScrumMaster Advanced. AUS DEM INHALT: Die Rollen // Strategisches Planen in Scrum // Der Sprint // Reporting // ProfessionalitÄt // Leadership, Emotion, KreativitÄt // Scrum-Tools Systemvoraussetzungen fÜr E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader

Biographie:
Boris GLOGER ist der bekannteste Scrum-Berater im deutschsprachigen Raum und Autor von drei BÜchern zu diesem Thema. Namhafte Unternehmen in Deutschland, Österreich und weltweit setzen bei der EinfÜhrung von Scrum auf seinen Rat. Er betrachtet dabei immer die Auswirkungen auf die gesamte Organisation und begleitet mit seinem Team die VerÄnderungsprozesse.