How - Dov Seidman

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Résumé :
Am 15. Oktober 1981, auf der Trib?ne des ausverkauften Oakland Coliseums hatte Krazy George Henderson eine Vision. Schon immer hatte er es als seine Aufgabe betrachtet, das Publikum anzutreiben, um seine Mannschaft zu unterst?tzen. An diesem Tag aber war alles anders: keine Parolen, keine Anfeuerungsrufe, stattdessen malte sich Krazy George eine Bewegung aus, die in seinem Block beginnen und als eine gigantische, anhaltende Welle gemeinsamer Begeisterung durch die Menge brausen sollte. Es war ein Moment, der zum historischen Ereignis wurde. Krazy George Henderson erfand an diesem Tag die La-Ola-Welle. Fasziniert durch die Metapher der Welle, setzt sich Dov Seidmann in seinem Buch damit auseinander, was es braucht um solch eine Welle anzusto?en. Wenn eine Welle f?r den Sport eine solche Wirkung hat, l?sst sich dieses Konzept dann nicht auch auf die Wirtschaftswelt ?bertragen? Auf der einen Seite sind es Individuen, die eine Welle starten, auf der anderen Seite ist es aber die Umgebung, die sie weiter tr?gt. Es braucht einen Akt der F?hrung und es braucht Charisma. Man muss Aufmerksamkeit erregen, die Menschen erreichen und die Vision mit ihnen teilen. F?r den Autor resultieren Wellen und der entsprechende Erfolg deshalb aus der Art wie wir tun was wir tun. Der einzige Bereich, der jedem Einzelnen die M?glichkeit bietet sich zu differenzieren, ist der Bereich des menschlichen Verhaltens. So sind es nicht Produkte, Dienstleistungen oder neue Gesch?ftsmodelle, die den Unterschied machen, sondern das Wie, das zwischenmenschlich richtige Verhalten im Unternehmen, das die n?tige Wertsteigerung und Differenzierung mit sich bringt. Eigenschaften, die fr?her oft als weiche Faktoren bezeichnet wurden, wie beispielsweise Vertrauen, Integrit?t, Werte und Ansehen, sind nach Meinung des Autors heute nicht nur zur harten W?hrung des Erfolgs geworden, sondern auch zu endg?ltigen Effizienz-, Produktivit?ts- und Profitabilit?tstreibern. Dov Seidman erforscht anhand unterhaltsamer Anekdoten, ?berraschender Fallstudien und aufschlussreicher Interviews mit Gesch?ftsf?hrern, Experten und allt?glichen Menschen, wie wir selbst unser Verhalten einsch?tzen, sowie wie wir uns und andere erfolgreich machen. Lassen Sie sich als Leser in den Sog der Welle ziehen. Man kann den Enthusiasmus auf jeder Seite sp?ren. Und eins ist sicher: Jeder kann eine Welle starten.

My friend Dov Seidman has dedicated his life's work to studying how people conduct their business and their lives. As we settle into the twenty-first century with all of its unique challenges . . . it's clear that people worldwide will rise or fall together. Our mission must be to create a global community of shared responsibilities, shared benefits, and shared values. This new focus will require all of us to think about the how, and to find new ways to take action to solve the global issues that none of us can tackle alone. --From the Foreword by President Bill Clinton

Dov Seidman's How is a brilliant social-ethical study. It simplifies for the reader the complexity of vital challenges facing humanity today. Students and teachers alike will profit from reading this book. --Elie Wiesel, Nobel Peace Laureate

Dov Seidman basically argues that in our hyperconnected and transparent world, how you do things matters more than ever, because so many more people can now see how you do things, be affected by how you do things, and tell others how you do things on the Internet anytime, for no cost and without restraint . . . and so it must be with us. We need to get back to collaborating the old-fashioned way. That is, people making decisions based on business judgment, experience, prudence, clarity of communications, and thinking about how--not just how much. --Thomas L. Friedman, New York Times columnist

A trained moral philosopher, Dov Seidman has built a highly successful business on the theory that in today's wired and transparent global economy, companies that 'outbehave' their competitors ethically will also tend to outperform them financially. --Fortune magazine

In his book HOW Mr Seidman explained why he feels behaviour (as opposed to the more fashionable management notions of engagement or motivation) is the key to organisational success....Thought leadership, and big ideas, are rare. But here is a challenging thought for you. Outbe