Wettbewerbsstrategie - Michael E. Porter

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Résumé :
Inhalt Vorwort zur 12. Auflage vom Verleger der deutschen Ausgabe 9 Vorwort zur 10. Auflage 11 Vorwort zur 1. Auflage 21 Einleitung 25 Teil I: Allgemeine analytische Methoden 35 Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen 37 Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensit?t 39 Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie 67 Strukturanalyse und Branchendefinition 70 Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien 73 Drei Strategietypen 73 Zwischen den St?hlen 81 Risiken der Strategietypen 84 Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse 88 Die Elemente der Konkurrentenanalyse 90 Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil des Konkurrenten 111 Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen 116 Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems ?ber Konkurrenten 116 Kapitel 4: Marktsignale 120 Arten von Marktsignalen 121 Hinweise aus der Vergangenheit 133 Kann die Aufmerksamkeit f?r Marktsignale das Unternehmen ablenken? 133 Kapitel 5: Wettbewerbsma?nahmen 135 Brancheninstabilit?t: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen 137 Wettbewerbsma?nahmen 139 Verpflichtung 149 Orientierungspunkte 156 Eine Bemerkung ?ber Information und Geheimhaltung 157 Kapitel 6: Die Strategie gegen?ber Abnehmern und Lieferanten 159 Die Auswahl der Abnehmer 159 Einkaufsstrategie 175 Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse 180 Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie 181 Strategische Gruppen 183 Strategische Gruppen und die Rentabilit?t eines Unternehmens 197 Schlussfolgerungen f?r die Strategieformulierung 205 Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument 210 Kapitel 8: Branchenentwicklung 214 Grundkonzepte der Branchenentwicklung 215 Evolution?re Prozesse 222 Schl?sselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung 246 Teil II: Typische Branchensituationen 251 Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen 253 Was f?hrt zur Zersplitterung einer Branche? 254 Wie kann die Zersplitterung ?berwunden werden? 259 Mit der Zersplitterung fertig werden 266 Strategische Fallen 271 Strategieformulierung 273 Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen 276 Die Struktur junger Branchen 277 Hindernisse f?r die Branchenentwicklung 282 Fr?he und sp?te M?rkte 287 Strategische Entscheidungen 292 Prognosemethoden 298 Branchen, in die man eintreten sollte 299 Kapitel 11: Der ?bergang der Branche zur Reife 300 Der Branchenwandel w?hrend des ?bergangs 301 Strategische Konsequenzen des ?bergangs 304 Strategische Sackgassen der ?bergangsphase 311 Organisatorische Konsequenzen der Reifephase 314 Der ?bergang der Branche und der Unternehmensleiter 317 Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen 320 Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase 322 Strategische Alternativen in der Niedergangsphase 336 Die Auswahl einer Strategie f?r die schrumpfende Branche 341 Gefahren im Niedergang 343 Vorbereitung auf den Niedergang 344 Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen 346 Ursachen und Hindernisse f?r den weltweiten Wettbewerb 348 Die Entstehung weltweiter Branchen 360 Wettbewerb in weltweiten Branchen 364 Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs 367 Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen 369 Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen 373 Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration 375 Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration 377 Spezifische strategische Aspekte der Vorw?rtsintegration 392 Spezifische strategische Aspekte der R?ckw?rtsintegration 395 Langfristige Vertr?ge und Einsparungen aus der Integration 396 Falsche Erwartungen an die vertikale Integration 400 Kapitel 15: Kapazit?ts...

Biographie:
Inhalt Vorwort zur 12. Auflage vom Verleger der deutschen Ausgabe 9 Vorwort zur 10. Auflage 11 Vorwort zur 1. Auflage 21 Einleitung 25 Teil I: Allgemeine analytische Methoden 35 Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen 37 Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensit?t 39 Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie 67 Strukturanalyse und Branchendefinition 70 Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien 73 Drei Strategietypen 73 Zwischen den St?hlen 81 Risiken der Strategietypen 84 Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse 88 Die Elemente der Konkurrentenanalyse 90 Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil des Konkurrenten 111 Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen 116 Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems ?ber Konkurrenten 116 Kapitel 4: Marktsignale 120 Arten von Marktsignalen 121 Hinweise aus der Vergangenheit 133 Kann die Aufmerksamkeit f?r Marktsignale das Unternehmen ablenken? 133 Kapitel 5: Wettbewerbsma?nahmen 135 Brancheninstabilit?t: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen 137 Wettbewerbsma?nahmen 139 Verpflichtung 149 Orientierungspunkte 156 Eine Bemerkung ?ber Information und Geheimhaltung 157 Kapitel 6: Die Strategie gegen?ber Abnehmern und Lieferanten 159 Die Auswahl der Abnehmer 159 Einkaufsstrategie 175 Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse 180 Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie 181 Strategische Gruppen 183 Strategische Gruppen und die Rentabilit?t eines Unternehmens 197 Schlussfolgerungen f?r die Strategieformulierung 205 Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument 210 Kapitel 8: Branchenentwicklung 214 Grundkonzepte der Branchenentwicklung 215 Evolution?re Prozesse 222 Schl?sselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung 246 Teil II: Typische Branchensituationen 251 Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen 253 Was f?hrt zur Zersplitterung einer Branche? 254 Wie kann die Zersplitterung ?berwunden werden? 259 Mit der Zersplitterung fertig werden 266 Strategische Fallen 271 Strategieformulierung 273 Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen 276 Die Struktur junger Branchen 277 Hindernisse f?r die Branchenentwicklung 282 Fr?he und sp?te M?rkte 287 Strategische Entscheidungen 292 Prognosemethoden 298 Branchen, in die man eintreten sollte 299 Kapitel 11: Der ?bergang der Branche zur Reife 300 Der Branchenwandel w?hrend des ?bergangs 301 Strategische Konsequenzen des ?bergangs 304 Strategische Sackgassen der ?bergangsphase 311 Organisatorische Konsequenzen der Reifephase 314 Der ?bergang der Branche und der Unternehmensleiter 317 Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen 320 Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase 322 Strategische Alternativen in der Niedergangsphase 336 Die Auswahl einer Strategie f?r die schrumpfende Branche 341 Gefahren im Niedergang 343 Vorbereitung auf den Niedergang 344 Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen 346 Ursachen und Hindernisse f?r den weltweiten Wettbewerb 348 Die Entstehung weltweiter Branchen 360 Wettbewerb in weltweiten Branchen 364 Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs 367 Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen 369 Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen 373 Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration 375 Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration 377 Spezifische strategische Aspekte der Vorw?rtsintegration 392 Spezifische strategische Aspekte der R?ckw?rtsintegration 395 Langfristige Vertr?ge und Einsparungen aus der Integration 396 Falsche Erwartungen an die vertikale Integration 400 Kapitel 15: Kapazit?ts...

Sommaire:
Inhalt Vorwort zur 12. Auflage vom Verleger der deutschen Ausgabe 9 Vorwort zur 10. Auflage 11 Vorwort zur 1. Auflage 21 Einleitung 25 Teil I: Allgemeine analytische Methoden 35 Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen 37 Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensit?t 39 Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie 67 Strukturanalyse und Branchendefinition 70 Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien 73 Drei Strategietypen 73 Zwischen den St?hlen 81 Risiken der Strategietypen 84 Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse 88 Die Elemente der Konkurrentenanalyse 90 Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil des Konkurrenten 111 Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen 116 Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems ?ber Konkurrenten 116 Kapitel 4: Marktsignale 120 Arten von Marktsignalen 121 Hinweise aus der Vergangenheit 133 Kann die Aufmerksamkeit f?r Marktsignale das Unternehmen ablenken? 133 Kapitel 5: Wettbewerbsma?nahmen 135 Brancheninstabilit?t: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen 137 Wettbewerbsma?nahmen 139 Verpflichtung 149 Orientierungspunkte 156 Eine Bemerkung ?ber Information und Geheimhaltung 157 Kapitel 6: Die Strategie gegen?ber Abnehmern und Lieferanten 159 Die Auswahl der Abnehmer 159 Einkaufsstrategie 175 Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse 180 Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie 181 Strategische Gruppen 183 Strategische Gruppen und die Rentabilit?t eines Unternehmens 197 Schlussfolgerungen f?r die Strategieformulierung 205 Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument 210 Kapitel 8: Branchenentwicklung 214 Grundkonzepte der Branchenentwicklung 215 Evolution?re Prozesse 222 Schl?sselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung 246 Teil II: Typische Branchensituationen 251 Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen 253 Was f?hrt zur Zersplitterung einer Branche? 254 Wie kann die Zersplitterung ?berwunden werden? 259 Mit der Zersplitterung fertig werden 266 Strategische Fallen 271 Strategieformulierung 273 Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen 276 Die Struktur junger Branchen 277 Hindernisse f?r die Branchenentwicklung 282 Fr?he und sp?te M?rkte 287 Strategische Entscheidungen 292 Prognosemethoden 298 Branchen, in die man eintreten sollte 299 Kapitel 11: Der ?bergang der Branche zur Reife 300 Der Branchenwandel w?hrend des ?bergangs 301 Strategische Konsequenzen des ?bergangs 304 Strategische Sackgassen der ?bergangsphase 311 Organisatorische Konsequenzen der Reifephase 314 Der ?bergang der Branche und der Unternehmensleiter 317 Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen 320 Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase 322 Strategische Alternativen in der Niedergangsphase 336 Die Auswahl einer Strategie f?r die schrumpfende Branche 341 Gefahren im Niedergang 343 Vorbereitung auf den Niedergang 344 Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen 346 Ursachen und Hindernisse f?r den weltweiten Wettbewerb 348 Die Entstehung weltweiter Branchen 360 Wettbewerb in weltweiten Branchen 364 Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs 367 Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen 369 Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen 373 Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration 375 Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration 377 Spezifische strategische Aspekte der Vorw?rtsintegration 392 Spezifische strategische Aspekte der R?ckw?rtsintegration 395 Langfristige Vertr?ge und Einsparungen aus der Integration 396 Falsche Erwartungen an die vertikale Integration 400 Kapitel 15: Kapazit?ts...