Management - Fredmund Malik

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Résumé :
Inhalt Vorwort zur Neuausgabe 2013 17 Vorwort zur Neuausgabe 2007 19 Einf?hrung 22 Thesen 24 Sprachgebrauch 26 Teil I Was Management ist und was es nicht ist 29 1. Was Management nicht ist 31 Management ist nicht Status, Rang und Privilegien 32 Management ist nicht Betriebswirtschaftslehre 32 Management ist nicht auf Wirtschaft beschr?nkt 33 Management ist nicht nur Menschenf?hrung 34 Management ist nicht Gesch?ftemachen 36 Management ist nicht, Unternehmer zu sein 37 Management ist nicht nur Top-Management 37 Management ist nicht identisch mit US-Management 39 Management ist nicht identisch mit MBA-Programmen 39 Management ist nicht identisch mit Sachaufgaben 40 Management ist nicht Leadership 41 2. Was Management ist 43 Von Ressourcen zu Nutzen 43 Was den Blick auf Management noch klarer macht 44 Was hei?t Handwerk? 46 Von einer Kunst zum Beruf 48 Management ist der Umgang mit Komplexit?t 49 Was ist Kybernetik? 51 Einfache und komplexe Systeme 53 Dominanz des Reduktionismus 54 Management - Control of High Variety Systems 56 Das Gesetz der erforderlichen Variet?t 58 Neue Vorbilder 60 3. Warum Management wichtig ist 62 Management ist die wichtigste gesellschaftliche Funktion 62 Management ist der soziale Code f?r Lebenst?chtigkeit 64 4. Richtiges Management ist allgemeing?ltig 66 Zwei ?bersehene Unterscheidungen 66 L?sung ehrw?rdiger Scheinprobleme 68 Jeder macht es auf seine Weise falsch 69 Gesch?ftsmodell und Management sind nicht dasselbe 70 Wichtige und unangenehme Folgen 71 Mut zum Normativen 72 Teil II Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 75 5. Managing People: Das Standardmodell f?r Richtiges und Gutes Management 77 Logik des Modells 77 Was alle Manager brauchen 80 Erweiterungen des Modells 99 Management- und Sachaufgaben: eine vernachl?ssigte Unterscheidung 100 Besonderheiten der Anwendung 102 F?nf praktische Anwendungsfelder 105 6. Managing a Business: Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 108 Funktion des IMS: Vom Unternehmenszweck zu den Resultaten 111 Die Ergebnisverantwortliche Einheit als Basiselement des Managements 112 Dimensionen der Integration 113 ?bersicht 113 Logik und Elemente des IMS 114 Was noch fehlt ... 121 Teil III Die GeneralManagementFunktionen 125 7. Das General-Management-Grundmodell 127 8. Umfeld 130 Modellkategorien f?r das Umfeld 131 Die Wirtschaft verstehen 132 Neoliberale Missverst?ndnisse 133 Neues Wirtschaftsverst?ndnis n?tig? 137 Wollen oder m?ssen? Schuldendruck als Antrieb des Wirtschaftens 137 Die Legende von der ?berlegenheit der US-Wirtschaft 144 Ein Alternativszenario 150 9. Unternehmenspolitik und Corporate Governance 153 Irrt?mer der Corporate Governance 157 Business Mission: Die Basis richtiger Governance 176 Die sechs Schl?sselgr??en f?r das gesunde Unternehmen - die echte Balanced Scorecard 186 10. Strategie 190 Die Pioniere 191 Ein kybernetisches Konzept 193 Integrale Unternehmensnavigation mit zwingender Logik 195 Worauf kommt es an? 197 Strategische Prinzipien 207 Die Hohe Schule der Strategie: PIMS - Profit Impact of Market Strategies 212 11. Struktur 223 Organisieren 224 Grundbedingungen des Funktionierens 227 Top-Management-Struktur 232 12. Kultur 248 Kulturwandel 249 Werte 251 Einheit des Managementwissens 252 Die st?rksten Signale: Personalentscheidungen 254 Critical Incidents 256 Motivationsfragen 258 Kultur und Sinn 262 13. F?hrungskr?fte 266 Braucht man ein Menschenbild im Management? 267 Neue Qualifikationen und Anforderungen 268 Gro?e Aufgaben f?r das Personalmanagement 274 Geld: Die Bezahlung von Managern 281 14. Innovation und Wandel 286 Irrlehren und Missverst?ndnisse 287 Die Grunds?tze 289 Teil IV Management ist Realisieren 29...

Biographie:
Inhalt Vorwort zur Neuausgabe 2013 17 Vorwort zur Neuausgabe 2007 19 Einf?hrung 22 Thesen 24 Sprachgebrauch 26 Teil I Was Management ist und was es nicht ist 29 1. Was Management nicht ist 31 Management ist nicht Status, Rang und Privilegien 32 Management ist nicht Betriebswirtschaftslehre 32 Management ist nicht auf Wirtschaft beschr?nkt 33 Management ist nicht nur Menschenf?hrung 34 Management ist nicht Gesch?ftemachen 36 Management ist nicht, Unternehmer zu sein 37 Management ist nicht nur Top-Management 37 Management ist nicht identisch mit US-Management 39 Management ist nicht identisch mit MBA-Programmen 39 Management ist nicht identisch mit Sachaufgaben 40 Management ist nicht Leadership 41 2. Was Management ist 43 Von Ressourcen zu Nutzen 43 Was den Blick auf Management noch klarer macht 44 Was hei?t Handwerk? 46 Von einer Kunst zum Beruf 48 Management ist der Umgang mit Komplexit?t 49 Was ist Kybernetik? 51 Einfache und komplexe Systeme 53 Dominanz des Reduktionismus 54 Management - Control of High Variety Systems 56 Das Gesetz der erforderlichen Variet?t 58 Neue Vorbilder 60 3. Warum Management wichtig ist 62 Management ist die wichtigste gesellschaftliche Funktion 62 Management ist der soziale Code f?r Lebenst?chtigkeit 64 4. Richtiges Management ist allgemeing?ltig 66 Zwei ?bersehene Unterscheidungen 66 L?sung ehrw?rdiger Scheinprobleme 68 Jeder macht es auf seine Weise falsch 69 Gesch?ftsmodell und Management sind nicht dasselbe 70 Wichtige und unangenehme Folgen 71 Mut zum Normativen 72 Teil II Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 75 5. Managing People: Das Standardmodell f?r Richtiges und Gutes Management 77 Logik des Modells 77 Was alle Manager brauchen 80 Erweiterungen des Modells 99 Management- und Sachaufgaben: eine vernachl?ssigte Unterscheidung 100 Besonderheiten der Anwendung 102 F?nf praktische Anwendungsfelder 105 6. Managing a Business: Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 108 Funktion des IMS: Vom Unternehmenszweck zu den Resultaten 111 Die Ergebnisverantwortliche Einheit als Basiselement des Managements 112 Dimensionen der Integration 113 ?bersicht 113 Logik und Elemente des IMS 114 Was noch fehlt ... 121 Teil III Die GeneralManagementFunktionen 125 7. Das General-Management-Grundmodell 127 8. Umfeld 130 Modellkategorien f?r das Umfeld 131 Die Wirtschaft verstehen 132 Neoliberale Missverst?ndnisse 133 Neues Wirtschaftsverst?ndnis n?tig? 137 Wollen oder m?ssen? Schuldendruck als Antrieb des Wirtschaftens 137 Die Legende von der ?berlegenheit der US-Wirtschaft 144 Ein Alternativszenario 150 9. Unternehmenspolitik und Corporate Governance 153 Irrt?mer der Corporate Governance 157 Business Mission: Die Basis richtiger Governance 176 Die sechs Schl?sselgr??en f?r das gesunde Unternehmen - die echte Balanced Scorecard 186 10. Strategie 190 Die Pioniere 191 Ein kybernetisches Konzept 193 Integrale Unternehmensnavigation mit zwingender Logik 195 Worauf kommt es an? 197 Strategische Prinzipien 207 Die Hohe Schule der Strategie: PIMS - Profit Impact of Market Strategies 212 11. Struktur 223 Organisieren 224 Grundbedingungen des Funktionierens 227 Top-Management-Struktur 232 12. Kultur 248 Kulturwandel 249 Werte 251 Einheit des Managementwissens 252 Die st?rksten Signale: Personalentscheidungen 254 Critical Incidents 256 Motivationsfragen 258 Kultur und Sinn 262 13. F?hrungskr?fte 266 Braucht man ein Menschenbild im Management? 267 Neue Qualifikationen und Anforderungen 268 Gro?e Aufgaben f?r das Personalmanagement 274 Geld: Die Bezahlung von Managern 281 14. Innovation und Wandel 286 Irrlehren und Missverst?ndnisse 287 Die Grunds?tze 289 Teil IV Management ist Realisieren 29...

Sommaire:
Inhalt Vorwort zur Neuausgabe 2013 17 Vorwort zur Neuausgabe 2007 19 Einf?hrung 22 Thesen 24 Sprachgebrauch 26 Teil I Was Management ist und was es nicht ist 29 1. Was Management nicht ist 31 Management ist nicht Status, Rang und Privilegien 32 Management ist nicht Betriebswirtschaftslehre 32 Management ist nicht auf Wirtschaft beschr?nkt 33 Management ist nicht nur Menschenf?hrung 34 Management ist nicht Gesch?ftemachen 36 Management ist nicht, Unternehmer zu sein 37 Management ist nicht nur Top-Management 37 Management ist nicht identisch mit US-Management 39 Management ist nicht identisch mit MBA-Programmen 39 Management ist nicht identisch mit Sachaufgaben 40 Management ist nicht Leadership 41 2. Was Management ist 43 Von Ressourcen zu Nutzen 43 Was den Blick auf Management noch klarer macht 44 Was hei?t Handwerk? 46 Von einer Kunst zum Beruf 48 Management ist der Umgang mit Komplexit?t 49 Was ist Kybernetik? 51 Einfache und komplexe Systeme 53 Dominanz des Reduktionismus 54 Management - Control of High Variety Systems 56 Das Gesetz der erforderlichen Variet?t 58 Neue Vorbilder 60 3. Warum Management wichtig ist 62 Management ist die wichtigste gesellschaftliche Funktion 62 Management ist der soziale Code f?r Lebenst?chtigkeit 64 4. Richtiges Management ist allgemeing?ltig 66 Zwei ?bersehene Unterscheidungen 66 L?sung ehrw?rdiger Scheinprobleme 68 Jeder macht es auf seine Weise falsch 69 Gesch?ftsmodell und Management sind nicht dasselbe 70 Wichtige und unangenehme Folgen 71 Mut zum Normativen 72 Teil II Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 75 5. Managing People: Das Standardmodell f?r Richtiges und Gutes Management 77 Logik des Modells 77 Was alle Manager brauchen 80 Erweiterungen des Modells 99 Management- und Sachaufgaben: eine vernachl?ssigte Unterscheidung 100 Besonderheiten der Anwendung 102 F?nf praktische Anwendungsfelder 105 6. Managing a Business: Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 108 Funktion des IMS: Vom Unternehmenszweck zu den Resultaten 111 Die Ergebnisverantwortliche Einheit als Basiselement des Managements 112 Dimensionen der Integration 113 ?bersicht 113 Logik und Elemente des IMS 114 Was noch fehlt ... 121 Teil III Die GeneralManagementFunktionen 125 7. Das General-Management-Grundmodell 127 8. Umfeld 130 Modellkategorien f?r das Umfeld 131 Die Wirtschaft verstehen 132 Neoliberale Missverst?ndnisse 133 Neues Wirtschaftsverst?ndnis n?tig? 137 Wollen oder m?ssen? Schuldendruck als Antrieb des Wirtschaftens 137 Die Legende von der ?berlegenheit der US-Wirtschaft 144 Ein Alternativszenario 150 9. Unternehmenspolitik und Corporate Governance 153 Irrt?mer der Corporate Governance 157 Business Mission: Die Basis richtiger Governance 176 Die sechs Schl?sselgr??en f?r das gesunde Unternehmen - die echte Balanced Scorecard 186 10. Strategie 190 Die Pioniere 191 Ein kybernetisches Konzept 193 Integrale Unternehmensnavigation mit zwingender Logik 195 Worauf kommt es an? 197 Strategische Prinzipien 207 Die Hohe Schule der Strategie: PIMS - Profit Impact of Market Strategies 212 11. Struktur 223 Organisieren 224 Grundbedingungen des Funktionierens 227 Top-Management-Struktur 232 12. Kultur 248 Kulturwandel 249 Werte 251 Einheit des Managementwissens 252 Die st?rksten Signale: Personalentscheidungen 254 Critical Incidents 256 Motivationsfragen 258 Kultur und Sinn 262 13. F?hrungskr?fte 266 Braucht man ein Menschenbild im Management? 267 Neue Qualifikationen und Anforderungen 268 Gro?e Aufgaben f?r das Personalmanagement 274 Geld: Die Bezahlung von Managern 281 14. Innovation und Wandel 286 Irrlehren und Missverst?ndnisse 287 Die Grunds?tze 289 Teil IV Management ist Realisieren 29...