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Résumé :
Devenir " durable ", tel est l'objectif de toute entreprise. Dans nos économies en constante mutation, cela résonne comme "un défi permanent" relevé par tous les managers. Selon la taille ou le secteur d'activité, ces femmes et ces hommes doivent agir avec des composantes en apparence inconciliables : les affaires, les équipes et l'environnement. Comment unir ces trois dynamiques pour atteindre les objectifs d'entreprise ? La solution : la fusion managériale exposée tout au long de cet ouvrage. L'auteur, à la tête d'une entité publique, sait que pour convaincre, il faut raconter, expliquer, démontrer et prouver. Le pari est tenu grâce à la coexistence des témoignages, de la méthode et des résultats. Le lecteur pourra suivre et s'identifier à Georges. Ce dernier conte l'histoire vraie d'un chef d'entreprise avec ses doutes, ses interrogations, ses prises de décision et expose les méthodes utilisées pour réussir l'acte managérial. Le défi consiste à conjuguer l'efficience et un environnement de travail apaisé tout en poursuivant un objectif de minimisation des impacts environnementaux.
Biographie:
Ingénieur en génie civil et docteur ès sciences, Eric Davalle dirige, depuis 2006, le service de l?électricité des services industriels de la ville de Lausanne. Il est également chargé de cours à l?Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL). Sa carrière, de plus de vingt cinq ans, a été marquée par une longue expérience d?ingénieur consultant international. Sa pratique des secteurs privé et public, lui offre la possibilité de proposer un témoignage comparatif d?un certain mode de management, innovant et réaliste, dans la ligne des concepts du développement durable. Ingénieur de formation, Patrick Chalançon a plus de vingt ans d?expérience dans l?industrie des hautes technologies et a occupé des fonctions de direction au sein de PMI suisses et de grands groupes suédois et américains. Après avoir géré des réseaux de ventes dans le monde entier et développé les activités business en entreprises, il crée la société CapeGrowth qu?il dirige depuis plus de dix ans et conseille ses clients sur la fusion des logiques business et humaines. Psychologue du travail, Cornélia Stoeri est consultante et formatrice indépendante, animatrice de grands groupes et coach d?équipe. Spécialisée dans les méthodes du développement organisationnel et de l?accompagnement d?équipes, elle anime des séminaires, des conférences à destination des cadres et des débats publics.
Sommaire:
["UNE ECONOMIE RESOLUMENT CAPITALISTE","Economie d'entreprise et notion de court terme","Place du secteur public dans l'économie","LES OUTILS D'UNE GOUVERNANCE DURABLE PAR LA FUSION MANAGERIALE","Vers les bonnes pratiques du public comme du privé","Comportement managérial","Contributions environnementales"]
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