La alianza : cómo gestionar el talento en la era de internet - Ben Casnocha

. .

Résumé :
?C?mo implementar un nuevo pacto de lealtad, que sea realista y eficiente, entre la empresa y el trabajador? El modelo tradicional de empleo para toda la vida, tan apropiado para los periodos de relativa estabilidad, es demasiado r?gido para nuestra era del networking. Hoy en d?a cualquiera que tenga conexi?n a internet puede entablar contacto con otros miles de millones de personas de todo el mundo. Nunca antes en la historia de la humanidad tantas personas hab?an estado conectadas a trav?s de tantas redes. ?Cu?l es la soluci?n? Dejar de pensar en los empleados como si se tratasen de familiares o como si fuesen agentes libres. Hay que pensar en ellos, en cambio, como aliados. Situando esta nueva alianza en el centro de la estrategia de gesti?n del talento, la empresa no s?lo traer? de vuelta la confianza, sino que podr? reclutar y retener a las personas m?s emprendedoras que necesita para adaptarse a este mundo en constante cambio, pues son individuos flexibles, creativos y orientados a la acci?n. La clave de la actividad constante de General Electric en sus m?s de cien a?os de historia est? en desarrollar l?deres competitivos para cada ?poca. La alianza capta la esencia de la gesti?n moderna del talento: la confianza y la creaci?n de valor mutuo favorecen que tanto la empresa como el trabajador puedan competir en el mercado. (Jeffrey R. Immelt, presidente y CEO de General Electric) El compromiso de los empleados es la clave del ?xito en cualquier negocio. La alianza es un libro estupendo que, desde el realismo, ofrece soluciones sobre c?mo generar lealtad, potenciar la creatividad y gestionar equipos ganadores a largo plazo. (Kenneth I. Chenault, presidente y CEO de American Express)...

Sommaire:
?C?mo implementar un nuevo pacto de lealtad, que sea realista y eficiente, entre la empresa y el trabajador? El modelo tradicional de empleo para toda la vida, tan apropiado para los periodos de relativa estabilidad, es demasiado r?gido para nuestra era del networking. Hoy en d?a cualquiera que tenga conexi?n a internet puede entablar contacto con otros miles de millones de personas de todo el mundo. Nunca antes en la historia de la humanidad tantas personas hab?an estado conectadas a trav?s de tantas redes. ?Cu?l es la soluci?n? Dejar de pensar en los empleados como si se tratasen de familiares o como si fuesen agentes libres. Hay que pensar en ellos, en cambio, como aliados. Situando esta nueva alianza en el centro de la estrategia de gesti?n del talento, la empresa no s?lo traer? de vuelta la confianza, sino que podr? reclutar y retener a las personas m?s emprendedoras que necesita para adaptarse a este mundo en constante cambio, pues son individuos flexibles, creativos y orientados a la acci?n. La clave de la actividad constante de General Electric en sus m?s de cien a?os de historia est? en desarrollar l?deres competitivos para cada ?poca. La alianza capta la esencia de la gesti?n moderna del talento: la confianza y la creaci?n de valor mutuo favorecen que tanto la empresa como el trabajador puedan competir en el mercado. (Jeffrey R. Immelt, presidente y CEO de General Electric) El compromiso de los empleados es la clave del ?xito en cualquier negocio. La alianza es un libro estupendo que, desde el realismo, ofrece soluciones sobre c?mo generar lealtad, potenciar la creatividad y gestionar equipos ganadores a largo plazo. (Kenneth I. Chenault, presidente y CEO de American Express)...