Guidebook für Software Engineers - Orosz, Gergely

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Résumé :
Das Guidebook f?r Software Engineers aller Karriere-Level, die einen guten Job machen und Erfolg haben wollen - Vom Autor von 'The Pragmatic Engineer Newsletter', dem meistgelesenen Technologie-Newsletter auf Substack. - Beschreibt die typischen Karrierestufen vom Softwareentwickler ?ber Positionen eines Senior oder Lead bis hin zum Staff, Principle oder Distinguished Level (Achtung: die Jobtitel variieren von Unternehmen zu Unternehmen). - Deckt Softskill-Themen, technische Konzepte, aber auch Fragen zu Selbstmanagement und Produktivit?t ab. - Interessante Branchen-Insights des Autors, der exzellent vernetzt ist und bei Uber, Skyscanner, Microsoft, Skype und JP Morgan gearbeitet hat. Software-Engineers sollten ihre berufliche Entwicklung unbedingt selbst in die Hand nehmen - eine Erkenntnis, die Gergely Orosz schon zu Beginn seiner Karriere gewonnen hat. In diesem Buch unterst?tzt er Software-Engineers bei ihrer Karriereplanung und teilt seine Erfahrungen und tiefgehenden Branchenkenntnisse. Das Guidebook orientiert sich dabei am 'typischen' Karriereweg eines Software-Engineers: vom Junior-Entwickler ?ber die Rolle des Senior-Engineers mit Vorbildfunktion bis hin zu F?hrungspositionen wie Staff-Engineer oder Principal-Engineer. Gergely Orosz beschreibt, welche Schl?sselkompetenzen unverzichtbar sind, und gibt zahlreiche Impulse und Anregungen. Das Buch erl?utert u.a.: Grundlagen der Entwicklerkarriere Typische Karrierepfade, die eigene Karriere steuern, Leistungsbeurteilungen, Bef?rderungen, Jobwechsel Der kompetente SoftwareentwicklerDinge anpacken, die eigenen Programmierf?higkeiten vertiefen und hochwertigen Code schreiben, die Werkzeuge produktiver Entwickler*innen Der vielseitige Senior-EngineerAufgaben erfolgreich abschlie?en, durch Code-Reviews und Mentoring besser zusammenarbeiten, technische Schulden abbauen, eine hohe Testabdeckung sicherstellen, tragf?hige Architekturentscheidungen treffen Der pragmatische Tech-LeadZiele, Phasen und Risiken beim Managen von Projekten, Software f?r den Produktivbetrieb bereitstellen, Stakeholder-Management betreiben, Fokus und Dynamik eines Teams verbessern Staff- und Principal-Engineers mit VorbildfunktionDurch KPIs und OKRs das Gesch?ft verstehen, hilfreiche Engineering-Prozesse etablieren, gesch?ftliche Ziele durch zukunftsf?hige IT-L?sungen unterst?tzen...