Lean-Adaptive Project Portfolio Management - Hüsselmann, Claus
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Présentation Lean - Adaptive Project Portfolio Management de Hüsselmann, Claus Format Broché
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Résumé : Das Multiprojektmanagement, insbesondere das Projekt-Portfoliomanagement, ist eine relativ neue Disziplin. Aufgrund der spezifischen Anforderungen der IT-Welt und der Dynamik der Wirtschaftswelt hat sich in den letzten Jahren der Wunsch nach einer Weiterentwicklung des Multiprojektmanagements entwickelt. Es besteht ein Bedarf nach flexibleren Ans?tzen, um die Steuerung von Projektlandschaften zu verbessern.? Das Lean-Adaptive PPM-Konzept bietet Unternehmen eine Blaupause f?r das Design ihres eigenen PPM-Systems . Es generalisiert bekannte agile Ans?tze zur Portfoliosteuerung und kann auf betriebliche Projekte jeglicher Art angewendet werden. Das entwickelte Konzept basiert auf Analysen von Unternehmensberichten, empirischen Studien, Fachdiskussionen, Interviews mit Expert:innen und eigenen Erfahrungen und bietet Unternehmen ein anwendbares Referenzmodell f?r das interne Projektmanagement.
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Biographie:
Prof. Dr. rer. oec. Claus H?sselmann wirkte nach Studium der Technomathematik zun?chst als leitender Entwickler in einem SAP-Systemhaus. Bei Scheer verantwortete er anschlie?end 20 Jahre lang mehrere (Gro?-)Projekte, den weltweiten Project-Operations-Bereich sowie als Partner das Beratungsgesch?ft Project Performance Management. 2012 bis 2015 war er als Vorstand der GPM Deutsche Gesellschaft f?r Projektmanagement engagiert. Seine Schwerpunkte umfassen neben Lean Project Management u. a. das Projektportfoliomanagement. Seit 2015 ist er Leiter des Labors f?r Prozess- und Projektmanagement im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen der TH Mittelhessen....
Sommaire: Das Multiprojektmanagement, insbesondere das Projekt-Portfoliomanagement, ist eine relativ neue Disziplin. Aufgrund der spezifischen Anforderungen der IT-Welt und der Dynamik der Wirtschaftswelt hat sich in den letzten Jahren der Wunsch nach einer Weiterentwicklung des Multiprojektmanagements entwickelt. Es besteht ein Bedarf nach flexibleren Ans?tzen, um die Steuerung von Projektlandschaften zu verbessern.? Das Lean-Adaptive PPM-Konzept bietet Unternehmen eine Blaupause f?r das Design ihres eigenen PPM-Systems . Es generalisiert bekannte agile Ans?tze zur Portfoliosteuerung und kann auf betriebliche Projekte jeglicher Art angewendet werden. Das entwickelte Konzept basiert auf Analysen von Unternehmensberichten, empirischen Studien, Fachdiskussionen, Interviews mit Expert:innen und eigenen Erfahrungen und bietet Unternehmen ein anwendbares Referenzmodell f?r das interne Projektmanagement.
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