Gestion allégée - Barbudhe, Vishwajit K.

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Résumé :
Lagestion all?g?e, enracin?e dans le syst?me de production Toyota, est une approche strat?gique visant ? maximiser l'efficacit? et ? minimiser le gaspillage dans les processus organisationnels. Initialement d?crite dans l'ouvrage de Womack et Jones intitul? Lean Thinking, cette m?thodologie pr?conise la poursuite sans rel?che de la cr?ation de valeur tout en ?liminant les activit?s sans valeur ajout?e. L'ouvrage de Liker intitul? The Toyota Way d?crit les principes fondamentaux, en mettant l'accent sur l'am?lioration continue, le respect des personnes et une approche centr?e sur le client. Ohno et Shingo, qui ont fait partie int?grante du d?veloppement du TPS, ont contribu? ? la r?duction des d?chets et ? l'optimisation des processus. Decoding the DNA of the Toyota Production System de Spear et Bowen se penche sur les ?l?ments g?n?tiques du syst?me, en mettant l'accent sur la r?solution des probl?mes et le transfert des connaissances. Toyota Kata de Rother introduit des routines de gestion pour une am?lioration durable. L'ouvrage de Mann intitul? Creating a Lean Culture souligne l'importance de la culture organisationnelle dans la mise en ?uvre de la production all?g?e. L'ouvrage de Dennis et Shook Lean Production Simplified propose des outils pratiques pour l'application. Ensemble, ces r?f?rences constituent une base solide pour les organisations qui aspirent ? cultiver des pratiques all?g?es et ? favoriser une culture de l'am?lioration.

Biographie:
LaProf.ssa Shraddha N. Zanjat lavora come professore aggiunto presso il Dipartimento EEE della School of Engineering and Technology (SOET), Sandip Uni, Nashik. Ha 9 anni di esperienza nell'insegnamento e 2 anni di esperienza nell'industria. Ha conseguito il Master of Technology in Elettronica e Comunicazione presso la RTMN Uni. Sta svolgendo un dottorato di ricerca.

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