Sinnorientierte Mitarbeiterführung - Lietz, Jürgen H.

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Résumé :
Das Buch umfasst nachfolgende Themen: Das Buch hat zum Vorwort noch ein Kapitel ?ber den Sinn in der Arbeit Das Unternehmen als ganzheitliches, sozio-technisches System mit Normen und Werten, die f?r den Einzelnen Sinn und Arbeitszufriedenheit ergeben. 2. Was verstehen wir unter Management, Leitung und F?hrung? F?hrungsproblematik auf der Produktions-Ebene 3. F?hrungsstile und ihre Wirkung auf das Arbeitsergebnis sowie auf Fehlzeiten und Fluktuation Autorit?re F?hrung und Laissez-Faire Effektive F?hrung Kooperative F?hrung - Partnerschaftliche F?hrung Partizipative F?hrung Situative F?hrung 4. Leitungstechnik: Delegation 5. Das jeweilige Welt- und Menschenbild der F?hrungskraft bestimmt die Art und Qualit?t ihrer Mitarbeiter-F?hrung 6. Macht und F?hrung - Nat?rliche F?hrungsf?higkeiten entwickeln 7. F?hren ist Motivation - Grundlagen der Motivation 8. F?hrung ist Information 19. F?hrung ist Kommunikation 10. Das F?hrungsrad mit den 8 Aspekten der F?hrung Vom F?hrungsminimum ?ber die Motivation zur Animation 11. Ursachen f?r Spannungen und Konflikte, Konfliktl?sung 12. ?ngste - wie gehe ich mit ?ngsten um? Stress - wie mit dem Stress umgehen? 13. Wie finde ich die richtigen Mitarbeiter und wie halte ich sie im Unternehmen? 14. F?hrungskompetenz, Sozialkompetenz, Sozioethische Kompetenz F?hrungstechniken Leitungstechniken F?hrungs-Ethik 15. F?hrungsgespr?che 16. Sinn und Zweck - Sinn und Leistung Leistung 17. H?here Leistungsf?higkeit durch Willensst?rke Die vorstehenden Ausf?hrungen werden erg?nzt durch eine Kurzfassung der Grunds?tze effizienter, sinnorientierter Mitarbeiterf?hrung. Es wird auch ein Muster eines F?hrungsbriefs, als Teil von 50 F?hrungsbriefen, gezeigt.

Biographie:
Der Autor J?rgen H. Lietz wurde in Berlin geboren. Er studierte an der Technischen Universit?t Berlin Betriebswirtschaft mit Abschluss als Diplom-Kaufmann. Nach der Sammlung einiger Berufserfahrungen war er in international renommierten Unternehmen t?tig. Im Alter von 33 Jahren wurde er Prokurist und Chef der Beschaffung von 3 deutschen Gesellschaften des britischen Dunlop-Konzerns. Er wurde zu Porsche, Stuttgart-Zuffenhausen, geholt als Chef von Einkauf und Materialwirtschaft und wurde dort sp?ter Bereichsleiter mit Zust?ndigkeit auch f?r die Arbeitsvorbereitung und die Fertigungssteuerung. Er war Mitglied der erweiterten Gesch?ftsleitung. Er wechselte zur Zahnradfabrik Friedrichshafen, Division Schw?bisch Gm?nd, als Mitglied der Gesch?ftsleitung f?r Vertrieb, Marketing, Einkauf, Materialwirtschaft und Fertigungssteuerung. Anschlie?end war er Allein-Gesch?ftsf?hrer einer Karosseriefabrik. Sp?ter arbeitete er als Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt, in Unternehmen die Gesundheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu f?rdern, um so die Fehlzeiten zu senken. Dazu geh?rte auch, die F?hrungskr?fte zu unterweisen, was zu tun ist, damit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Freude an ihrer Arbeit haben und darin ihren Sinn finden zwecks St?rkung und Stabilisierung der Psyche. W?hrend seiner aktiven Berufszeit schrieb er drei Fachb?cher und ver?ffentlichte mehr als 120 Fachartikel und hielt Vortr?ge auf Kongressen. Der Autor machte eine Ausbildung in Logotherapie, wurde Practitioner of NLP und absolvierte einen Fernkurs zum psychologischen Berater.

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