Resonanz in Unternehmen - Torsten Breden

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Résumé :
VorteileGro?er Anpassungsdruck in Unternehmen.Krisen, Technologiespr?nge, Komplexit?t, Unsicherheit, Ambiguit?t, Unvorhersehbarkeit pr?gen den Alltag.Mitarbeiter & F?hrungskr?fte f?hlen sich teilweise ?berfordert und ersch?pft.Das Buch will zeigen, wie die Ver?nderungsf?higkeit in Unternehmen gest?rkt werden kann.Dazu wird die Qualit?t menschlicher Beziehungen in den Mittelpunkt der Ver?nderungsprozesse gestellt.
Zum Werk
Noch nie war es f?r Unternehmen so wichtig, sich fortw?hrend anzupassen und zu ver?ndern. Und noch nie war es so schwierig. Denn massive Krisen und Technologiespr?nge, Komplexit?t, Unsicherheit, Unvorhersehbarkeit und Ambiguit?t pr?gen das wirtschaftliche Umfeld. Unternehmen reagieren mit immer neuen Ver?nderungsinitiativen und verlieren sich dabei in einer Flut von Einzelaktivit?ten, die, bevor sie Wirkung zeigen k?nnen, von neuen Ans?tzen abgel?st werden. Das st?ndige Arbeiten im Ausnahmenzustand zehrt indes an den Nerven und Kr?ften von Mitarbeitern und F?hrungskr?ften gleicherma?en. Viele f?hlen sich ?berfordert und ersch?pft, obwohl doch Zuversicht und Schwung so dringend notwendig w?ren.
An dieser Stelle setzt das geplante Buch an. Es zeigt auf, wie es Unternehmen gelingt, ihre Ver?nderungsf?higkeit nachhaltig zu st?rken - mit motivierten Menschen, die Ver?nderungen begr??en und sich im Ver?nderungsprozess wirksam f?hlen. Der Schl?ssel hierzu ist die Qualit?t der menschlichen Beziehungen - kurz die Resonanz im Unternehmen. Die Autoren wenden hier diesen vom Soziologen Hartmut Rosa gepr?gten Begriff erstmalsauf den Kontext der Unternehmensf?hrung und -entwicklung an.
Das geplante Sachbuch liefert auf ca. 180 Seiten konkrete Konzepte und Methoden f?r eine Resonanzbasierte Transformation. Es geht auf die theoretischen Grundlagen von Resonanz ein und zeigt auf, wie Unternehmen die notwendigen psychologischen Bedingungen f?r eine dauerhafte und nachhaltige Ver?nderungsf?higkeit schaffen k?nnen. Es schildert anhand von Beispielen aus der Praxis, wie Unternehmensystematisch und kontinuierlich die Resonanz in ihren Teams und in der Gesamtorganisationen st?rken k?nnen. Und es liefert empirische Belege f?r die Wirksamkeit dieses Vorgehens.
Doch zun?chst beleuchten die Autoren, welche Denkfehler bei fortlaufenden Ver?nderungen in ?berforderung, Erm?dung und Stagnation f?hren. Dabei werden sowohl herk?mmliche als auch vermeintlich innovative Denkans?tze zu Ver?nderungsmanagement, Kultur- und
Organisationsentwicklung radikal hinterfragt. Die Diskussion l?dt dazu ein, den Fokus st?rker auf die sozialpsychologischen Bedingungen der Ver?nderungsf?higkeit und damit auf menschliche Beziehungen, soziale Interkationen und die Ver?nderung von Denkmodellen zu lenken.
Das Autorenteam - darunter Psychologen, Berater und Wirtschaftsforscher - hat die Resonanz-Methode ?ber 10 Jahre hinweg entwickelt und bei der Begleitung globaler Transformationen erfolgreich umgesetzt. Die Beispiele aus der Praxis stammen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgr??en, darunter DAX-Konzerne und ausl?ndischen Firmen. Die Autoren zeigen, wie sich der Erfolg der Resonanzmethode quantitativ ?berpr?fen und kontinuierlich evaluieren l?sst. So entsteht ein Gesamtbild ?ber den nachhaltigen Nutzen dieses neuen Ansatzes und seine umfassende Wirkung.

Zielgruppe
F?hrungskr?fte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer, die sich und ihr Unternehmen in bewegten Zeiten st?rken wollen.

Sommaire:
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