Internationales Personalmanagement - Rath, Irene

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Résumé :
Vorwort 5 1 Grundlagen, Theorien und Strategien des Internationalen Personalmanagements 11 1.1 Internationalisierung von Unternehmen als Herausforderung f?r das Personalmanagement 11 1.2 Internationalisierungsstrategien und Internationales Personalmanagement 13 1.3 EPRG-Modell von Perlmutter 15 1.4 Rahmenbedingungen des Internationalen Personalmanagements 21 1.4.1 Arbeitsmarkt 22 1.4.2 Interne Wege der Personalbeschaffung 23 1.4.3 Externe Wege der Personalbeschaffung 24 1.4.4 Besonderheiten bei internationaler Personalsuche im Vergleich zur nationalen Personalsuche 29 1.4.5 E-Recruiting respektive die Rolle des Internets 30 1.4.6 E-Recruiting-Kan?le 34 1.4.7 Arbeitsrecht 39 1.4.8 Arbeitskultur 40 1.4.9 Exkurs: Europ?isches Arbeits- und Sozialrecht 41 1.4.10 Geltender Rechtsrahmen f?r Entsendungen in der EU 42 1.4.11 EU-Entsenderichtlinie von 1996 43 1.5 Formen der grenz?berschreitenden T?tigkeit von Mitarbeitern 46 1.6 Outsourcing und Offshoring des Personalmanagements 50 2 Prozess des internationalen Personalmanagements 53 2.1 Bedeutung und Ziele von Auslandseins?tzen 53 2.2 Auswahl von Mitarbeitern 55 2.2.1 Internationale Personalauswahl 55 2.2.2 Voraussetzungen und Anforderungen zur Personalauswahl 57 2.2.3 Personalauswahlprozess 58 2.2.4 Rechtliche Aspekte zur Auswahl von Personal 59 2.2.5 Klassische Auswahlinstrumente und ihre Anwendung im internationalen Kontext 62 2.2.6 Schwierigkeiten klassischer Methoden im internationalen Kontext 91 2.2.7 Kritische W?rdigung von Assessment-Centern als Auswahlinstrument 92 2.2.8 Probleme rechtlicher Hintergr?nde zu Datenschutz und Ethik 93 2.3 Interkulturelles Training 94 2.3.1 Grunds?tzliches zum Interkulturellen Training 94 2.3.2 Famili?re Stabilit?t 95 2.3.3 Vorbereitung auf den Auslandseinsatz 96 2.3.4 Einsatz und Betreuung des Expatriates 100 2.4 Einsatz 105 2.4.1 Arten internationaler Auslandseins?tze 105 2.4.2 Zum Entsendungsprozess 109 2.4.3 Interne versus externe Bewerber 110 2.4.4 Einflussfaktoren auf den Erfolg eines Auslandseinsatzes 113 2.4.5 Einsatzphase 115 2.4.6 Verlauf des Kulturschocks - Phasen nach Oberg 115 2.4.7 W-Kurven-Modell 117 2.4.8 Betreuung des Mitarbeiters im Ausland 118 2.5 Reintegration 121 2.5.1 Verlauf der Wiedereingliederung nach Fritz 122 2.5.2 Drei-Phasen-Modell des R?ckkehrprozesses nach Hirsch 123 2.5.3 Arten der Reintegration 124 2.5.4 Wiedereingliederung aus Unternehmensperspektive 131 2.5.5 Ma?nahmen zur Unterst?tzung der Reintegration des Expatriates 132 3 Aufgaben des Internationalen Personalmanagements Motivation und Verg?tung 137 3.1 Motivation in unterschiedlichen Kulturen 137 3.1.1 Zum Konzept interkultureller beruflicher Handlungsfelder als Motivation in unterschiedlichen Kulturen 137 3.1.2 Zur Ein- und Abgrenzung von Interkulturalit?t 137 3.1.3 Zum interkulturellen Handlungsfeld der Auslandsentsendung 138 3.1.4 Zum Erfolg interkultureller T?tigkeiten 143 3.2 Internationale Entgeltfindung 170 3.2.1 Entgeltbegriff 171 3.2.2 Direktentgelt 172 3.2.3 Erfolgsbeteiligung 173 3.2.4 Sozialleistungen 173 3.2.5 Ausrichtung von Entgeltsystemen 174 3.2.6 Anforderungen an Entgeltsysteme 174 3.2.7 Modelle internationaler Entgeltpolitik 176 3.2.8 Verg?tung international t?tiger Mitarbeiter 178 3.3 Entgeltvergleich eines Expatriates bei Versendung auf internationaler Ebene in Japan und S?dafrika 185 3.4 Internationales Steuerrecht 190 3.4.1 Unbeschr?nkte Einkommenssteuerpflicht 191 3.4.2 Beschr?nkte Einkommenssteuerpflicht 192 3.4.3 Internationales Doppelbesteuerungsabkommen 193 4 Internationales Personalmanagement in unterschiedlichen europ?ischen Kulturbereichen 201 4.1 Personalmanagement in Europa internationales Personalmanagement 201 4.1.1 Grundbegriffe des Personalmanagements 20...

Sommaire:
Vorwort 5 1 Grundlagen, Theorien und Strategien des Internationalen Personalmanagements 11 1.1 Internationalisierung von Unternehmen als Herausforderung f?r das Personalmanagement 11 1.2 Internationalisierungsstrategien und Internationales Personalmanagement 13 1.3 EPRG-Modell von Perlmutter 15 1.4 Rahmenbedingungen des Internationalen Personalmanagements 21 1.4.1 Arbeitsmarkt 22 1.4.2 Interne Wege der Personalbeschaffung 23 1.4.3 Externe Wege der Personalbeschaffung 24 1.4.4 Besonderheiten bei internationaler Personalsuche im Vergleich zur nationalen Personalsuche 29 1.4.5 E-Recruiting respektive die Rolle des Internets 30 1.4.6 E-Recruiting-Kan?le 34 1.4.7 Arbeitsrecht 39 1.4.8 Arbeitskultur 40 1.4.9 Exkurs: Europ?isches Arbeits- und Sozialrecht 41 1.4.10 Geltender Rechtsrahmen f?r Entsendungen in der EU 42 1.4.11 EU-Entsenderichtlinie von 1996 43 1.5 Formen der grenz?berschreitenden T?tigkeit von Mitarbeitern 46 1.6 Outsourcing und Offshoring des Personalmanagements 50 2 Prozess des internationalen Personalmanagements 53 2.1 Bedeutung und Ziele von Auslandseins?tzen 53 2.2 Auswahl von Mitarbeitern 55 2.2.1 Internationale Personalauswahl 55 2.2.2 Voraussetzungen und Anforderungen zur Personalauswahl 57 2.2.3 Personalauswahlprozess 58 2.2.4 Rechtliche Aspekte zur Auswahl von Personal 59 2.2.5 Klassische Auswahlinstrumente und ihre Anwendung im internationalen Kontext 62 2.2.6 Schwierigkeiten klassischer Methoden im internationalen Kontext 91 2.2.7 Kritische W?rdigung von Assessment-Centern als Auswahlinstrument 92 2.2.8 Probleme rechtlicher Hintergr?nde zu Datenschutz und Ethik 93 2.3 Interkulturelles Training 94 2.3.1 Grunds?tzliches zum Interkulturellen Training 94 2.3.2 Famili?re Stabilit?t 95 2.3.3 Vorbereitung auf den Auslandseinsatz 96 2.3.4 Einsatz und Betreuung des Expatriates 100 2.4 Einsatz 105 2.4.1 Arten internationaler Auslandseins?tze 105 2.4.2 Zum Entsendungsprozess 109 2.4.3 Interne versus externe Bewerber 110 2.4.4 Einflussfaktoren auf den Erfolg eines Auslandseinsatzes 113 2.4.5 Einsatzphase 115 2.4.6 Verlauf des Kulturschocks - Phasen nach Oberg 115 2.4.7 W-Kurven-Modell 117 2.4.8 Betreuung des Mitarbeiters im Ausland 118 2.5 Reintegration 121 2.5.1 Verlauf der Wiedereingliederung nach Fritz 122 2.5.2 Drei-Phasen-Modell des R?ckkehrprozesses nach Hirsch 123 2.5.3 Arten der Reintegration 124 2.5.4 Wiedereingliederung aus Unternehmensperspektive 131 2.5.5 Ma?nahmen zur Unterst?tzung der Reintegration des Expatriates 132 3 Aufgaben des Internationalen Personalmanagements Motivation und Verg?tung 137 3.1 Motivation in unterschiedlichen Kulturen 137 3.1.1 Zum Konzept interkultureller beruflicher Handlungsfelder als Motivation in unterschiedlichen Kulturen 137 3.1.2 Zur Ein- und Abgrenzung von Interkulturalit?t 137 3.1.3 Zum interkulturellen Handlungsfeld der Auslandsentsendung 138 3.1.4 Zum Erfolg interkultureller T?tigkeiten 143 3.2 Internationale Entgeltfindung 170 3.2.1 Entgeltbegriff 171 3.2.2 Direktentgelt 172 3.2.3 Erfolgsbeteiligung 173 3.2.4 Sozialleistungen 173 3.2.5 Ausrichtung von Entgeltsystemen 174 3.2.6 Anforderungen an Entgeltsysteme 174 3.2.7 Modelle internationaler Entgeltpolitik 176 3.2.8 Verg?tung international t?tiger Mitarbeiter 178 3.3 Entgeltvergleich eines Expatriates bei Versendung auf internationaler Ebene in Japan und S?dafrika 185 3.4 Internationales Steuerrecht 190 3.4.1 Unbeschr?nkte Einkommenssteuerpflicht 191 3.4.2 Beschr?nkte Einkommenssteuerpflicht 192 3.4.3 Internationales Doppelbesteuerungsabkommen 193 4 Internationales Personalmanagement in unterschiedlichen europ?ischen Kulturbereichen 201 4.1 Personalmanagement in Europa internationales Personalmanagement 201 4.1.1 Grundbegriffe des Personalmanagements 20...