Der IT-Vertrag - Schneider, Melanie

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Résumé :
Vorwort Kapitel 1: Aller Anfang sind die Grundlagen Kl?rung von Grundlagen und Voraussetzungen Vorlagen und Templates Kapitel 2: Tools, Tools, Tools Die Beschaffung eines IT-Tools allein ist noch nicht der Erfolg Kapitel 3: Fundament statt Kartenhaus Anforderungen an Unternehmen zur erfolgreichen Umsetzung und Implementierung eines IT- Vertragsmanagements Kapitel 4: Jedes Jahr das gleiche Spiel - der Vertragslebenszyklus Der Vertragslebenszyklus und seine Phasen Kapitel 5: Ohne Flei? kein Preis Rollendefinition und Prozessbestimmung als ein Baustein zur erfolgreichen Einf?hrung des IT-Vertragsmanagement-Tools Kapitel 6: Reden ist Gold, nicht Silber Anforderungen und Kommunikation bei der Vertragsanbahnung Kapitel 7: Gemeinsam unschlagbar Warum die Einbindung aller Beteiligten entscheidend ist Kapitel 8: Checkpoint-Charly - Qualit?tsmanagement von IT-Vertr?gen Qualit?tsmanagement zur Unterst?tzung einer erfolgreichen Vertragssteuerung Kapitel 9: No risk, more fun - Risikomanagement von IT-Vertr?gen Risikomanagement ist mehr als nur eine Momentaufnahme Kapitel 10: Das Leben ?ndert sich - Vertr?ge auch Anpassung von Vertr?gen als Teil des Fortschritts und Erfolgs Fristenmanagement als aktive Vertragssteuerung und Unterst?tzung des Vertragscontrollings Vertrags?nderungen (Change Requests) strukturiert und dokumentiert umsetzen Kapitel 11: Quick, but not dirty - das IT-Vertragscontrolling Vertragscontrolling als Aufgabe zur Risikobewertung und Steuerung, und nicht zur Budgetkl?rung Kapitel 12: Rendezvous im Archiv - Dokumente und Dokumentationsmanagement Dokumentenmanagement ist kein Selbstl?ufer. Kapitel 13: Vertrag 2.0 ? Digitalisierung im IT-Vertragsmanagement Digitalisierung im IT-Vertragsmanagement - mehr als nur eine elektronische Akte Zum Abschluss Ihre n?chsten Schritte Danksagung Quellennachweise Literaturhinweise Anhang: Definitionen...

Biographie:
Melanie Schneider ist zertifizierte Projektmanagement-Fachfrau und seit zehn Jahren erfolgreiche IT-Vertragsmanagerin. Nach ihrem Bachelor of Business Administration an der Fachschule in Heidelberg wechselte sie in die IT-Beratung. Von der Gesch?ftsf?hrungsassistenz ?ber das Programm Management Office f?hrte es sie in die Selbst?ndigkeit als Beraterin und zertifizierte IT-Vertragsmanagerin zur Einf?hrung von Standards und Prozessen im IT-Vertragsmanagement. Hier ber?t und unterst?tzt die Autorin seither ihre Kunden in der Einf?hrung von IT-Vertragsmanagement-Tools sowie im Aufbau von Standards und Prozessen im IT-Vertragsmanagement. Ihr Fokus liegt dabei vor allem auf der Praxis und der operativen Umsetzung im IT- Vertragsmanagement bis hin zum Aufbau einer eigenen IT-Vertragsmanagement-Abteilung....

Sommaire:
Vorwort Kapitel 1: Aller Anfang sind die Grundlagen Kl?rung von Grundlagen und Voraussetzungen Vorlagen und Templates Kapitel 2: Tools, Tools, Tools Die Beschaffung eines IT-Tools allein ist noch nicht der Erfolg Kapitel 3: Fundament statt Kartenhaus Anforderungen an Unternehmen zur erfolgreichen Umsetzung und Implementierung eines IT- Vertragsmanagements Kapitel 4: Jedes Jahr das gleiche Spiel - der Vertragslebenszyklus Der Vertragslebenszyklus und seine Phasen Kapitel 5: Ohne Flei? kein Preis Rollendefinition und Prozessbestimmung als ein Baustein zur erfolgreichen Einf?hrung des IT-Vertragsmanagement-Tools Kapitel 6: Reden ist Gold, nicht Silber Anforderungen und Kommunikation bei der Vertragsanbahnung Kapitel 7: Gemeinsam unschlagbar Warum die Einbindung aller Beteiligten entscheidend ist Kapitel 8: Checkpoint-Charly - Qualit?tsmanagement von IT-Vertr?gen Qualit?tsmanagement zur Unterst?tzung einer erfolgreichen Vertragssteuerung Kapitel 9: No risk, more fun - Risikomanagement von IT-Vertr?gen Risikomanagement ist mehr als nur eine Momentaufnahme Kapitel 10: Das Leben ?ndert sich - Vertr?ge auch Anpassung von Vertr?gen als Teil des Fortschritts und Erfolgs Fristenmanagement als aktive Vertragssteuerung und Unterst?tzung des Vertragscontrollings Vertrags?nderungen (Change Requests) strukturiert und dokumentiert umsetzen Kapitel 11: Quick, but not dirty - das IT-Vertragscontrolling Vertragscontrolling als Aufgabe zur Risikobewertung und Steuerung, und nicht zur Budgetkl?rung Kapitel 12: Rendezvous im Archiv - Dokumente und Dokumentationsmanagement Dokumentenmanagement ist kein Selbstl?ufer. Kapitel 13: Vertrag 2.0 ? Digitalisierung im IT-Vertragsmanagement Digitalisierung im IT-Vertragsmanagement - mehr als nur eine elektronische Akte Zum Abschluss Ihre n?chsten Schritte Danksagung Quellennachweise Literaturhinweise Anhang: Definitionen...