Gemeinsam denken, wirksam verändern - Stephanie Borgert

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Auteur(s) : Stephanie Borgert

Editeur : Vahlen, Franz, Gmbh, Verlag

Langue : Allemand

Parution : 01/05/2024

Format : Moyen, de 350g à 1kg

Nombre de pages : 200

Expédition : 304

Dimensions : 22.3 x 13.8 x 1.3

ISBN : 3800672952

Résumé :
Vorteile

• Organisationaler Diskurs als Beitrag zur Beendigung der ewigen Change scheitern- oder Die Menschen sind schuld-Diskussionen
• Vorstellung der wesentlichen Prinzipien f?r einen guten organisationalen Diskurs

Zum Werk Dieses Buch liefert fundamentale Einsichten in Zweck-, Funktions- und in die Erhaltungsweise komplexer Systeme, wie Organisationen es sind. Wollen wir diese absichtsvoll ver?ndern oder transformieren, dann liegt der Schl?ssel im organisationalen Diskurs und der bedeutet, das Denken miteinander wieder zu etablieren und so f?r wirksame, tiefe Auseinandersetzung zu sorgen, an deren Ende erfolgreiche Ver?nderungsprozesse stehen. Also:

• mehr Fundament & weniger Make-up - mehr Gespr?ch & weniger Geplapper - mehr Wertsch?pfung & weniger Kommunikations-Theater

Der organisationale Diskurs selbst ist ein Vierklang: Bewusstmachen, Irritieren, Aushandeln, Verabreden und wird ausf?hrlich vorgestellt und praktisch erl?utert. Wenn eine Organisation im Diskurs ihre Bewertungsmuster und -routinen reflektiert und gegebenenfalls neu verabredet, k?nnen wir die Geschichten um Change bringt immer Widerstand mit sich in die Mottenkisten legen. Gleichzeitig k?nnen Unternehmen die vielen Seminar- und Trainingsbudgets anders investieren. Zielgruppe F?r Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler, F?hrungskr?fte in Unternehmen und Nonprofit-Organisationen....

Sommaire:
DVCT COACHING- UND TRAININGSBUCH DES JAHRES 2024/2025

?Diesmal hat sich die Jury f?r einen Beitrag zur gelingenden Organisationsentwicklung entschieden ? eine wichtige Hilfe f?r alle, die Wandel initiieren, begleiten und vorantreiben m?chten und sich des Stellenwertes der Kommunikation bewusst sind.? Dvct, Deutscher Verband f?r Coaching und Training (dvct) e.V.
?So wird echte Ver?nderung m?glich: indem gemeinsam an der Organisation gearbeitet wird, anstatt an vielen verschiedenen Orten neue Baustellen aufzurei?en, die dann nie beendet werden ...? Roter-Reiter.de
Change ? ein Thema, mit dem sich die Menschen in jeder Organisation besch?ftigen. Sie alle erleben Aufbruchstimmung und Euphorie ebenso wie Frust und Resignation. Dabei ist eine Frage zentral: Welche Geschichte ?ber Ver?nderung erz?hlen wir uns? Die vom Widerstand der Menschen? Vom Mitnehmen und an Bord holen? Oder die vom Intervenieren in einem komplexen System. Die Antwort auf diese Frage beeinflusst ma?geblich, mit welchen Instrumenten der Change angegangen wird und wie wahrscheinlich sein Erfolg ist.
In diesem Buch wird eine Organisation als komplexes System verstanden, und deshalb werden andere, zielf?hrendere Fragen gestellt, auf die 'organisationaler Diskurs' die Antwort ist. Dabei ist dieses Instrument keine schnelle, einfache 08/15-Methode f?r alle F?lle, sondern eine Einladung zum kollektiven Denken.
Im praktischen Diskurs, der in Kleingruppen stattfindet, denken die Teilnehmenden ?ber ihr Denken nach, ?ber Struktur und geltende Normen in der eigenen Organisation, die Routinen ihres Handelns und die kollektiven Bewertungsmuster. Sie reflektieren gemeinsam und betrachten sich dabei als Individuum, als Team und die Organisationsebene. Das ist nicht trivial und durchaus anspruchsvoll.
Es ist ein iterativer Prozess aus Bewusstmachen, Irritieren, Darlegen, Verabreden. Er wird in diesem neuen Buch von Stephanie Borgert ausf?hrlich vorgestellt und praktisch erl?utert. Wenn eine Organisation im Diskurs ihre Bewertungsmuster und -routinen reflektiert und gegebenenfalls neu verabredet, k?nnen wir die Geschichten um ?Change bringt immer Widerstand mit sich? in die Mottenkisten legen.
Weil organisationaler Diskurs keine Methode und auch kein Rhetorik-Fahrplan ist, liegen ihm einige Prinzipien zugrunde, damit er seine ver?nderungswirksame Kraft entfalten kann. Ver?nderung gelingt, wenn wir in einen guten Diskurs finden, und der bedeutet, miteinander zu denken. Was also erwartet Sie konkret?
Die 8 Prinzipien f?r den organisationalen Diskurs

1. Wirklichkeit ist ein Konstrukt
2. Organisation als komplexes System
3. Kommunikation erzeugt Kommunikation
4. Ver?nderung braucht Energie
5. Eine Organisation kann lernen
6. Das Menschenbild ist entscheidend
7. Wir m?ssen uns mehr Komplexit?t zumuten
8. Die Antwort auf Komplexit?t ist ...

Der praktische Diskurs: Reflect, Irritate, Declare, Agree
Als Komplexit?tsforscherin besch?ftigt sich Stephanie Borgert mit der Frage, wie Zusammenarbeit in einer turbulenten, dynamischen Welt sinnvoll organisiert werden kann. 'Gemeinsam denken, wirksam ver?ndern' ist ihr achtes Buch zu diesem Themenkomplex. Sie ist zudem Board Member und Chief Solutions Officer des kroatischen Start-up 'qohubs' (www.qohubs.com). Das Unternehmen steht f?r organisationalen Diskurs und arbeitet mit einigen namhaften Unternehmen in Europa zusammen. ...