Herzberg Reloaded - Sperber, Timo

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Résumé :
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr?her Fachhochschule (Fachakademie f?r ?konomie und Management), Veranstaltung: Personalmangement, Sprache: Deutsch, Abstract: A. Einleitung Der heute so gel?ufige und allt?gliche Ausdruck MADE IN GERMANY war Anfang des 19. Jahrhunderts eher ein Zeichen der Diskriminierung als ein Markenzeichen. Er diente v. a. im angels?chsischen Raum als Schutz vor Produktimitationen. Ende des zweiten Weltkrieges erlebte der Begriff abermals eine Renaissance, da Produkte aus Deutschland besonders gekennzeichnet wurden. Sp?testens nach Einf?hrung der sozialen Marktwirtschaft durch den damaligen Wirtschaftsminister Ludwig Erhard, ist nicht nur die wirtschaftliche Kraft von Angebot und Nachfrage deutlich geworden. Auch das Label MADE IN GERMANY konnte sich immer wieder als sog. Exportweltmeister beweisen. Die zunehmende Globalisierung macht allerdings auch vor diesem geschichtlichen Hintergrund keinen Halt und k?ndigt bereits ein enormes Wirtschaftswachstum auf Kosten der westeurop?ischen Wirtschaft, in den sog. BRIC - Staaten1, an2. Aber nicht nur die Globalisierung stellt die Volkswirtschaften vor eine Herausforderung, sondern auch die zunehmende technologische Entwicklung, der demographische Wandel mit einhergehenden Ver?nderungen der sozialen Werte und nicht zuletzt die Ver?nderungen im Arbeitsmarktumfeld sind die gr??ten Herausforderungen in diesem sich fortsetzenden Strukturwandel. Im Mittelpunkt dieser Ver?nderungsprozesse steht der wichtigste Produktionsfaktor, der Mensch, mit seiner Motivation und spezifischen F?higkeiten. Aber wie reagiert der Mensch auf Ver?nderungen wie Globalisierung, Konjunkturkrisen, Umstrukturierungen, Sparma?nahmen und Verschlechterung des Arbeitsklimas? Eine durch das Bundesministerium f?r Arbeit in Auftrag gegebene Studie zur Arbeitszufriedenheit spiegelt gr??tenteils ein Bild der Frustration wider und belegt eindeutig einen besseren Firmenerfolg von 20-30% durch bessere Mitarbeiterorientierung. Der erste Blick erscheint positiv...

Sommaire:
etwa ? aller Befragten sind mit ihrer momentanen Arbeitssituation zufrieden. Sieht man doch etwas genauer hin, so differenziert sich das Bild etwas: Im Vergleich zum Jahr 2001 ist die Zahl der v?llig Zufriedenen um 10% auf 37% gesunken. Eine Erh?hung des Arbeitsstresses geben im Gegensatz zum Jahre 2001 (48%) nun 60% aller befragten Arbeitnehmer an und f?hren dies innerhalb der Studie zugleich als erheblichen Unzufriedenheitsfaktor an. [...]...