Co-Leadership - Janina Schönitz

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Résumé :
Vorteile

• Glaubw?rdige Autorinnen, die aus der eigenen Praxis berichten und in der Co-Working-/Co-Leadership-Community gut vernetzt sind.
• Praxisleitfaden mit ermutigenden Beispielen aus Mittel- und Top-Management.
• Fahrpl?ne, Beispiele, Checklisten f?r Arbeitgeber und Arbeitnehmer, um Co-Leadership als Modell ins Unternehmen zu bringen und sich als Tandem vor, w?hrend und nach erfolgreichem Besetzen der Stelle optimal aufzustellen und zu positionieren.
• Im Gegensatz zu Geteilte Arbeit, doppelt durchstarten ist das Buch n?chtern, klar strukturiert und hilft dem Leser sich intensiv mit dem Thema Jobsharing und Co-leadership anhand von Praxisbeispielen (Interviews aus der Wirtschaft mit F?hrungskr?ftetandems) auseinanderzusetzen. Au?erdem soll das Buch nicht nur an der Oberfl?che auf das Thema einstimmen, sondern ist als dedizierter Leitfaden gedacht, um in eine Co-leadership Rolle zu kommen
• Die Interviewpartner:innen kommen ausschlie?lich aus der Wirtschaft und hier meistens aus Konzernen und dem Mittelstand. Der Fokus liegt bei allem also auch auf dieser Zielgruppe

• Co-leadership und Jobsharing werden - vor allem im Rahmen der New Work Bewegung - immer relevanter.
• Stefanie Junghans (SAP) und Janina Sch?nitz (DB) -arbeiten selbst im Jobsharing und haben sich auf einer Konferenz als Speakerinnen & Expertinnen zu dem Thema kennengelernt
• Schnell haben sie gemerkt: Das Interesse an dem Thema Jobsharing und Co-Leadership ist gro?...

  Biographie:
  Zielstellung

  • Ihre Vision von #welovecoleadership ist ein gemeinsames Buch ?ber Jobsharing mit ihren Erkenntnissen, Insights von diversen Tandems in Form von interessanten Interviews sowie praktische Tipps f?r Interessierte
  • Glaubw?rdige Einblicke von Anwender:innen, Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen/Unternehmen sind inspirierend und machen Mut
  • Strukturierte Fahrpl?ne und Checklisten zur Realisierung einer Tandemstelle geben konkrete Hilfestellung
  • Das Buch zeigt die Vielf?ltigkeit einer Karriere in einem Co-leadership-Modell und konkrete Schritte hin zu einer Rolle im Topsharing. Das Buch veranschaulicht, dass Co-leadership eine Arbeitsform ist, die Unternehmen hilft, diverser, inklusiver und damit attraktiver zu werden
  3. Inhalte, die vermittelt werden
  • Definitionen und Aufkl?rung rund um die Begrifflichkeiten Jobsharing, Jobsplitting, Co-leadership und Topsharing
  • Praxisbeispiele von F?hrungskr?fte-Tandems aus dem Mittel- und Topmanagement
  • Strukturierte Fahrpl?ne und Checklisten zur Realisierung einer Tandemstelle
  • Vermittlung der Idee eines neuen F?hrungsverst?ndnisses
  • Argumente f?r Unternehmen, dieses Arbeitsmodell einzuf?hren.
  Zielgruppe
  • Fach- und F?hrungskr?fte, die an einer Karriere im Mittel - und Topmanagement interessiert sind, aber andere Arbeitsformen suchen
  • Menschen, die Arbeit neu denken und z.B. mehr als einen Job wahrnehmen m?chten (Ehrenamt, Gr?ndung usw.)
  • Generation Z auf der Suche nach neuen Arbeitsmodellen mit dem Wunsch nach Vereinbarkeit, Lebensqualit?t und Sinn
  • F?hrungskr?fte, Expert:innen und HR Abteilungen mit besonderem Fokus auf Diversity, Inclusion und Belonging, die nach M?glichkeiten suchen, das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiver zu gestalten (Stichwort: Frauenquote, Work-Life Balance, Vereinbarkeit von Beruf und Familie)
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