Zasada Petera - Gabriel Verboomen

. .

Résumé :
Zrozum podstawy zasady Petera w zaledwie 50 minut dzi?ki tej praktycznej i zwi?z?ej ksi??ce. Zasada Petera rodzi w?ne pytania dotycz?ce kompetencji, efektywn?ci i awansu wewn?trznego: sugeruje ona, ?e k?dy pracownik ma tendencj? do podnoszenia si? do poziomu swojej niekompetencji, co oznacza, ?e im wy?ej spojrzymy w hierarchii firmy, tym wi?ksze prawdopodobie?stwo, ?e stanowiska b?d? zajmowane przez niekompetentnych pracownik?w. Je?li ta hipoteza jest s?uszna, ma to oczywi?cie pow?ne konsekwencje dla efektywn?ci i wydajn?ci pracy. Ta ksi??ka zapewni Ci por?czne wprowadzenie do zastosow? zasady Petera w zarz?dzaniu zasobami ludzkimi i zarz?dzaniu wydajn?ci?. Zawiera r?wnie? fascynuj?ce badanie symulacji obliczeniowej s???cej do testowania tej hipotezy, om?wienie ogranicze? koncepcji, w tym jej nadmiernej prostoty, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak Prawo Parkinsona i Zasada Dilberta.? O zasadzie Petera : Zasada Petera m?wi, ?e je?li pracownik pracuje wydajnie na danym szczeblu hierarchii, to zostanie awansowany na nast?pny szczebel w hierarchii i tak dalej, ? osi?gnie poziom, na kt?rym jest nieefektywny. Je?li nie m?e zost? zdegradowany, oznacza to, ?e wszystkie struktury naturalnie ewoluuj? w kierunku r?wnowagi wi?kszej nieefektywn?ci. Rodzi to szereg w?nych pyt? dotycz?cych awansu wewn?trznego i zarz?dzania zasobami ludzkimi. Z tej ksi??ki dowiesz si? o z??eniach le??cych u podstaw zasady Petera, o powodach, dla kt?rych niekompetentni pracownicy bywaj? awansowani, a tak?e o oznakach, ?e dana osoba dosz?a do ostatniego miejsca, kiedy nie radzi sobie j? w swojej roli. Jasne wyj?nienie pozytywnych i negatywnych aspekt?w tej koncepcji, om?wienie jej dzi?ania w praktyce oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz?dzia potrzebne do stwierdzenia, czy zasada Petera ma zastosowanie w twojej sytuacji....