Kryteria SMART - Guillaume Steffens

. .

Résumé :
Zrozum podstawy kryteri?w SMART (znanych r?wnie? jako cele SMART, cele SMART i metoda SMARTER) w zaledwie 50 minut dzi?ki tej praktycznej i zwi?z?ej ksi??ce. Kryteria SMART to proste, ale cenne narz?dzie w zarz?dzaniu projektami: m?na je wykorzyst? do jasnego okre?lenia cel?w i kluczowych wsk?nik?w wydajn?ci (KPI) oraz do zach?cania do osi?gania konkretnych rezultat?w. Ta ksi??ka zapewni ci por?czne wprowadzenie do pi?ciu kluczowych wymiar?w kryteri?w SMART, czyli specyficznych, mierzalnych, m?liwych do przypisania, realistycznych i okre?lonych w czasie, a tak?e dostarczy prostych porad, jak wdr?y? je w twoim projekcie. Zawiera r?wnie? dok?adne om?wienie wielu studi?w przypadk?w, zarys zalet i wad tego podej?cia oraz wprowadzenie do powi?zanych narz?dzi, w tym modelu DUMB Brendona Burcharda.? O kryteriach SMART : Dzi?ki akronimowi SMART ?ytkownicy tego podej?cia mog? pami?t? o podstawowych kryteriach wyznaczania precyzyjnych, realistycznych cel?w. Narz?dzie to by?o pocz?tkowo stosowane w zarz?dzaniu i zarz?dzaniu produktem, ale jego prostota i skuteczn?? sprawi?y, ?e szybko rozprzestrzeni?o si? na takie dziedziny jak zasoby ludzkie i rozw?j osobisty. Jest to koncepcja bardzo uniwersalna i m?e by? stosowana zar?wno w wyznaczaniu cel?w osobistych, jak i w planowaniu projekt?w grupowych. W tej ksi??ce odkryjesz, jak kryteria SMART mog? pom?c ci w wyznaczaniu i realizacji konkretnych cel?w, zrozumiesz rol?, jak? w??ciwe cele odgrywaj? w ocenie wynik?w, a tak?e skutecznie zaplanujesz nowe projekty i zadania. Jasne wyj?nienie korzy?ci i potencjalnych wad metody, om?wienie praktycznych studi?w przypadk?w oraz zwi?z?e wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz?dzia potrzebne do dostosowania podej?cia do twojej sytuacji....

Sommaire:
.