Le Guide Du Financial Times - 60 Modèles De Management - Van Assen Marcel

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Résumé :
Cet ouvrage rassemble dans un guide concis, pratique et prêt-à-l?emploi, 60 des outils de gestion les plus utilisés aujourd'hui en entreprise par les professionnels. En 60 courts chapitres, ce livre démystifie à la fois les outils classiques et ceux d'avant-garde, que ce soit pour l'optimisation de la stratégie ou de l?opérationel, depuis la chaîne d'approvisionnement jusqu?à la commercialisation. Les auteurs résument "l?idée générale" derrière chaque outil, puis décrivent exactement quand et comment l'utiliser. S'appuyant sur des décennies d'expérience en tant que consultants, ils offrent également un aperçu réaliste des limites et inconvénients de chaque outil. Best-seller mondial dans sa première édition, ce livre a été entièrement actualisé et enrichi. Vingt-sept nouveaux modèles de gestion ont été ajoutés, de la planification stratégique des RH aux cycles de l'innovation, de la cartographie de la chaîne de valeur jusqu?aux huit étapes du changement de Kotter. En plus d'éliminer les modèles obsolètes, les auteurs ont soigneusement mis à jour des dizaines d'approches couramment utilisées, notamment le benchmarking, la matrice BCG, le 4P de Kotler, le SWOT, les cinq forces de Porter et bien d?autres. Que vous soyez un manager censé appliquer des modèles peu familiers et décoder un jargon abstrait, un consultant démarrant un nouveau projet ou un étudiant qui prépare sa carrière, vous pourrez toujours compter sur ce livre, aujourd'hui comme dans les années à venir.

Biographie:
Marcel van Assen (1969) est consultant senior au sein du groupe Management des Opérations de Berenschot. Son expérience de consultant dans l'industrie répond aux problématiques de fabrication, d'approvisionnement et de stratégie, depuis l'excellence opérationnelle, la sous-traitance et la contractualisation jusqu'à l'innovation de valeur basée sur l'échange stratégique, les feuilles de route prévisionnelles ou encore la veille industrielle. Il est également Professeur assistant en Management Industriel au sein du Département Management des Technologies et du Département de l'Innovation de la RSM Erasmus University. Il est co-auteur de plusieurs ouvrages et articles sur le management des opérations et l'innovation. Paul Pietersma, directeur général de la branche Business Strategies à Berenschot, a conseillé pendant plus de 10 ans de nombreux chefs d'entreprise et conseils d'administration sur des questions stratégiques. Il a remporté le Dutch Professionals Award of Management Consultancy, et est co-auteur de deux grands livres néerlandais sur la stratégie d'entreprise. Gerben van de Berg dirige l'Administration des Entreprises à l'Université de Groningen. Il travaille comme consultant dans la division Stratégie des Entreprises chez Berenschot. Il est co-auteur du livre Excellence = optimization and innovation ainsi que de plusieurs articles sur le management et la stratégie.