Comprendre Michael Porter - Joan Magretta

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Résumé :
Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider. Ce livre apporte la solution. Rédigé avec la pleine coopération de Porter lui-même par Joan Magretta, sa collaboratrice de longue date, cet ouvrage a pour ambition de rendre accessible - sans jamais la trahir - la pensée de Porter, de balayer les idées reçues et de lever tout malentendu. Clair, concis, enrichi de nombreux exemples concrets, agrémenté d'un entretien inédit avec Porter et d'un glossaire des principaux concepts qu'il a développés, Comprendre Michael Porter est une synthèse remarquable des travaux de l'un des penseurs en stratégie les plus novateurs de notre époque. Maîtriser ses idées permettra à tout dirigeant, enseignant ou étudiant en gestion de comprendre comment des entreprises peuvent conserver des avantages concurrentiels pendant des décennies et pourquoi la stratégie est d'autant plus importante en période de turbulences et d'incertitudes.

Biographie:
Joan Magretta a commencé à travailler avec Michael Porter il y a une vingtaine d'années. A l'époque, elle était rédactrice en chef de la section consacrée aux stratégies d'entreprise à la Harvard Business Review. Depuis lors, elle n'a cessé de collaborer étroitement avec lui. Elle a également travaillé en tant qu'associé chez Bain & Company où elle a occupé un poste de conseiller auprès des dirigeants des plus grandes sociétés. Elle est connue pour ses écrits sur les stratégies d'entreprise et le management. En 1998, elle a remporté le McKinsey Award, un prix remis chaque année à l'auteur du meilleur article paru dans la Harvard Business Review. Son plus récent ouvrage s'intitule What Management Is. Il est paru en 2002. Elle est actuellement associée principale d'un centre d'études de la Harvard Business School dirigé par Michael Porter.

Sommaire:
["QU'EST-CE QUE LA CONCURRENCE ?","La concurrence : la bonne définition","Les cinq forces : la course aux profits","L'avantage concurrentiel : la chaîne de valeur et la rentabilité","QU'EST-CE QU'UNE STRATEGIE ?","La création de valeur : le coeur d'une stratégie","Les compromis : le pilier d'une stratégie","La cohérence : l'amplificateur d'une stratégie"]