Management De L'innovation - Le Loarne Séverine

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Résumé :
Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, Management de l'innovation est le seul ouvrage de référence en français sur le sujet. Traitant tous les concepts fondamentaux de la discipline, il se concentre sur les innovations de produits et de services, les innovations radicale et incrémentale et sur l'innovation organisationnelle (structures internes et management d'équipe). La démarche, volontairement opérationnelle, met l'accent sur les méthodes et les outils les plus récents utilisés en management de l'innovation. Le livre répond aux grandes questions suivantes : quelle est la place de l'innovation dans la stratégie de l'entreprise ? comment organiser l'entreprise pour favoriser l'innovation ? comment sélectionner une idée d'innovation ? comment générer de la valeur à partir d'une innovation ? Richement illustré, le livre propose de nombreux exemples de processus d'innovation, ainsi que des témoignages issus de grandes entreprises comme de PME, sur des marchés matures ou nouveaux : les origines du site voyages-sncf.com, l'éco-comparateur, les comités de sélection du Groupe SEB, le processus de sélection de L'Oréal, le 1er téléphone sans fil de France Télécom, la R & D chez EDF, les interrupteurs de Legrand, etc.

Biographie:
Sylvie Blanco est professeur senior en management de la technologie et de l'innovation à Grenoble Ecole de Management où elle dirige la recherche partenariale. Elle enseigne en formation initiale et continue en France et à l'international. Ses travaux portent essentiellement sur les nouveaux modèles d'innovation face aux dynamiques de rupture. Elle intervient directement auprès d'industriels et collabore activement aux grands projets territoriaux tels que le campus d'innovation GIANT. Séverine Le Loarne-Lemaire est professeur en management de l'innovation à Grenoble Ecole de Management et administrateur indépendant dans des entreprises de microélectronique. Ses recherches portent sur la création entrepreneuriale et intrapreneuriale sous contrainte, en particulier pour les femmes. Valérie Chanal est directrice de Uman Lab et professeur à l'IUP Grenoble. Mathieu Chuat est directeur chez Xerox, en charge de la commercialisation de la propriété intellectuelle et des nouvelles technologies. Victoire de Margerie est professeur associé à Grenoble Ecole de Management et administrateur indépendant. Corine Genet est professeur associé à Grenoble Ecole de Management. Corinne Grenier est professeur associé à Euromed Management, chercheur rattaché au Laboratoire Cergam (équipe Management, Public - IMPGT), Aix-Marseille III. Eric-Michael Laviolette est professeur à Advancia-Negocia. Vincent Mangematin est directeur scientifique à Grenoble Ecole de Management, chercheur à l'INRA-GAEL. Valérie Sabatier est chercheur affilié à PX'Therapeutics et à l'INRA-GAEL. Bérangère Szostak Tapon est maître de conférences à l'université Lyon 2.

Sommaire:
["SE POSITIONNER DANS L'INNOVATION","Choisir l'innovation comme mode de compétition","Anticiper la dynamique de l'innovation","Développer son potentiel d'innovation par les réseaux","GENERER DES IDEES D'INNOVATION","Mettre en place un processus d'innovation","Stimuler la créativité individuelle","Stimuler la créativité organisationnelle","TRANSFORMER LES IDEES EN CONCEPTS D'INNOVATION","Formuler la proposition de valeur : approche marketing","Construire un business model","Reconfigurer la chaîne de valeur et construire un portefeuille de business models","SELECTIONNER LES PROJETS D'INNOVATION","Sélectionner un mode de présentation du projet d'innovation","Définir les modalités de sélection interne des projets d'innovation","Construire l'écosystème de l'innovation","diffuser l4innovation","Prot2ger et valoriser l'innovation","Capitaliser sur l'expérience d'innovation : construire l'organisation innovante"]