Manager Par L'approche Systémique - Dominique Bériot

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Résumé :
Dominique Bériot s'appuie sur la logique de l'approche systémique pour apporter une contribution pragmatique au management des hommes et du changement. Au fil des pages, le lecteur s'appropriera une démarche opérationnelle qui lui permettra : de porter un regard global et rapide sur une problématique complexe . d'acquérir une méthode accessible et efficace ainsi que des outils solides pour manager et gérer les petits et grands changements dans l'entreprise . d'élaborer lui-même ses stratégies de changement. Cette démarche composée de cinq étapes détaillées et illustrées par de nombreux exemples puisés dans les entreprises, est rassurante car elle s'appuie sur les comportements invariants. En effet, au-delà de l'aléatoire et de la complexité des échanges se cachent un ordre, des cycles, des rythmes qui présentent une structure stable constituée d'interactions récurrentes. En s'appuyant sur cette réalité, Dominique Bériot fournit aux dirigeants, coachs, consultants et formateurs, une méthode solide pour adapter l'entreprise aux mutations d'aujourd'hui.

Biographie:
Dominique Bériot aune grande pratique de l'entreprise comme DRH d'abord (20 ans dans 4 sociétés de 1200 à 15000 personnes), puis comme consultant, spécialisé dans la conduite de changements dans des entreprises privées et publiques. Auteur de plusieurs ouvrages, films et CD pédagogiques sur le management, il a enseigné les relations sociales (HEC, CESA, ENST, ESCP...) et fut, pendant plusieurs années, président du Comité d'Ethique de l'Institut Curie.

Sommaire:
["L'ENTREPRISE ET LES ACTEURS","Le contexte","Des freins au changement","Les changements pratiqués par les entreprises","L'APPROCHE SYSTEMIQUE","Petite synthèse","Cadrer la demande","Représenter les acteurs : la modélisation","Élaborer une stratégie","Engager une dynamique de changement","Réguler le système tout au long des quatre étapes","APPLICATIONS EN ENTREPRISE","Le dérapage d'un projet de ligne de raffinage","Un processus de décision qui échappe au comité de direction","Un mauvais choix stratégique du directeur financier","Une équipe de direction en conflit ouvert","Enseignements pour élaborer une stratégie","QUEL MANAGEMENT POUR L'AVENIR ?","La demande des managers","Le principe stratégique","Trois changements de logique","Le dispositif de régulation","La contribution des conseils","Le rôle du dirigeant"]