Methodes Et Pratiques De La Performance - Le Pilotage Par Les Processus Et Les Competences, 2eme Edition - Lorino Philippe
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- Livre GestionAuteur(s) : Lorino PhilippeEditeur : Editions D'organisationParution : 12/12/2000Nombre de pages : 551Nombre de livres : 1Expédition : 815Dimensions : 24 x 15.5 x 3 ...
Résumé :
Cette nouvelle édition largement renouvelée (allégement des exposés méthodologiques abstraits, développement des cas concrets, nouveaux chapitres sur le pilotage stratégique) s'adresse à tous ceux, décideurs, dirigeants, enseignants, étudiants, praticiens du management, qui souhaitent dépasser l'acquisition de recettes et saisir le mouvement d'ensemble dans lequel s'inscrivent les évolutions actuelles du pilotage d'entreprise. Les domaines abordés dans ce livre, conduite stratégique, contrôle de gestion, pilotage de performance, obéissent tous à un même objectif développer la maîtrise de processus créateurs de valeur en acquérant et en développant des compétences collectives. Les multiples méthodes innovantes qui ont émergé depuis 20 ans et qui sont présentées ici (Qualité Totale, gestion par activités ABC/ABM, re-engineering, management par projets, Target Costing), renvoient au même constat : action et savoir sont au c¿ur du pilotage. Au fil du temps, cette évidence a parfois été oubliée au profit d'une gestion technocratique, qui occulte l'activité et la compétence derrière des représentations abstraites et des chiffres mythifiés. En s'appuyant sur l'expérience acquise à la faveur d'interventions dans une quinzaine de grandes entreprises et sur divers programmes de recherche, l'auteur replace ici les nouvelles méthodes de pilotage dans un cadre de compréhension commun, " la gestion par les processus et les compétences ".
Biographie:
Philippe Lorino, Polytechnicien, Ingénieur des Mines, Docteur en Sciences de Gestion, est professeur à l'ESSEC, Directeur du DEA " Gestion et Dynamique des Organisations " commun à l'ESSEC, l'Université Paris X, l'Ecole Polytechnique, l'Ecole des Mines de Paris et l'ESCP-EAP. Il conseille de nombreuses entreprises de nationalités et de secteurs divers. Après une carrière de haut fonctionnaire, il a participé à la Direction Financière d'un grand groupe industriel, présidé des programmes de recherche français (ECOSIP) et internationaux (CAM-I Europe) et publié plusieurs ouvrages et articles de gestion.
Sommaire:
["Principes généraux","Le schéma de pilotage : logique managériale et pratiques du pilotage","Stratégies fondées sur les compétences et les processus","Leviers d'action et plans d'action stratégiques","Indicateurs et tableaux de bord : le pilotage de performance","Plans et budgets : construire des représentations","Maîtrise des coûts et méthode ABM \" activity-based management \"","Coûts de revient (approches ABC) et portefeuille de produits","Projets et gestion de risque","Cycle de vie du produit et \" target costing \"","Progrès continu dans les opérations","Apprentissage et gestion des compétences","Le cas Plastisac (déploiement de stratégie, ABC, ABM)","Cas Eurocomputer (stratégie, schéma de pilotage, processus, apprentissage organisationnel)","Cas Port Express (stratégie fondée sur les compétences et les processus, usage stratégique de l'ABM)."]
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