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Le Benchmarking - Hermel Laurent

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      Présentation Le Benchmarking de Hermel Laurent Format Broché

       - Livre Gestion

      Livre Gestion - Hermel Laurent - 15/03/2007 - Broché

      . .

    • Auteur(s) : Hermel Laurent - Achard Pierre
    • Editeur : Association Française De Normalisation
    • Collection : 100 QUESTIONS POUR COMPRENDRE ET AGIR
    • Parution : 15/03/2007
    • Nombre de pages : 201
    • Nombre de livres : 1
    • Expédition : 285
    • Dimensions : 21 x 15 x 1
    • ISBN : 9782124755455



    • Résumé :
      Pouvoir se positionner par rapport à ses concurrents, se comparer aux " leaders ", s'inspirer de leurs idées, de leurs pratiques, de leurs expériences afin d'améliorer les pratiques internes, tels sont les objectifs du benchmarking. A travers cet ouvrage, les auteurs présentent de manière très claire et concise cette technique, et répondent aux questions de tous ceux qui abordent ce nouveau domaine, en particulier : Pourquoi une entreprise fait-elle du benchmarking ? Quelles sont les différentes phases et étapes du processus de benchmarking ? Comment combine-t-on les différents types de benchmarking ? Comment le benchmarking prépare-t-il l'entreprise à se remettre en question ? Faut-il une formation spécifique de l'équipe projet benchmarking ? L'information est-elle au c¿ur du benchmarking ? En quoi consiste la dimension apprenante du benchmarking ? Comment le benchmarking participe-t-il à l'innovation de l'entreprise ? Qu'est-ce que l'entreprise est en droit d'attendre du benchmaking ? Ainsi, chacun pourra s'approprier le benchmarking, en instaurer sa culture dans l'entreprise, et insuffler de réels objectifs d'amélioration continue et de performance.

      Biographie:
      Spécialiste en stratégie de développement et diplômé en sciences économiques, Laurent Hermel est l'auteur de plusieurs ouvrages et articles traitant du marketing, de la communication directe, du lobbying institutionnel, d'Internet, ainsi que de la relation avec le client. Pierre Achard, médecin ayant exercé diverses fonctions hospitalières, est le fondateur de la notion de co-prospective(c) approche considérée comme novatrice et pertinente qui permet d'anticiper les changements en prenant en compte et en analysant simultanément divers facteurs (l'environnement, l'entreprise et l'individu).

      Sommaire:
      ["Enjeux et principaux concepts","Adoption des meilleurs pratiques","Adaptation des meilleurs pratiques","Au-delà du benchmarking","Innovation et benchmarking","Benchmarking et autres pratiques de management"]

      © Notice établie par DECITRE, libraire

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