Animer, Diriger Une Équipe - Selles Monique

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Résumé :
L'entreprise classique exigeait des cadres en situation de management d'être des "chefs", sachant "commander" des "subordonnés". Elle Leur demande désormais d'être "coach" ou "facilitateur", en capacité de "coordonner" des équipes de "collaborateurs". Ces nouvelles terminologies posent explicitement la question de savoir comment assumer aujourd'hui les responsabilités hiérarchiques alors que les nouvelles formes d'organisation mettent à mal le rôle traditionnel du manager. Comment se sentir à l'aise dans ses fonctions alors que le contexte dans lequel on évolue ne correspond pas à "l'entreprise idéale" si souvent décrite dans les livres ? C'est, entre autres, à ces questions que répond ce livre en vous apportant : Des grilles de lecture pour mieux comprendre l'organisation dans laquelle vous assumez vos fonctions de manager, Des outils pour vous aider à prendre vos décisions face à des réalités de plus en plus complexes, Des points de repères pour remplir les fonctions-clés du manager d'aujourd'hui : orienter l'action, créer une équipe performante, jouer un rôle de manager-coach pour favoriser le développement individuel de ses collaborateurs.

Biographie:
Monique SELLES, diplômée en philosophie et psychosociologie des organisations, formée au 360° feed-back et à l'Elément humain de Will Schutz, est membre fondateur de la Société française de Coaching et de l'Association européenne Will Schutz. Jean-Pierre TESTA, diplômé de l'Ecole européenne des affaires (EAP), certifié en Process Communication Management et au 360° feed-back, est formé à l'analyse transactionnelle et à la sociologie des organisations. Co-auteur de l'ouvrage Réussir dans ses nouvelles responsabilités, édité également chez ESF. Consultants formateurs au sein de la division Management Ressources Humaines de la CEGOS, Monique SELLES et Jean-Pierre TESTA interviennent en entreprise et en stages interentreprises dans les domaines du management des équipes, de la communication et du développement personnel.

Sommaire:
["Dis-moi où tu manages et je te dirai comment tu manages","Donne-toi les moyens d'y voir plus clair avant d'agir","Dessine-moi un cadre","Où en est ton équipe ? Aide les personnes à évoluer : deviens un manager-coach","Applique les incontournables de la communication","Pratique les régulations nécessaires","Adapte-toi : plus c'est simple et plus c'est complexe."]