Management Lean - Ballé Michael
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Présentation Management Lean de Ballé Michael Format Grand format
- Livre Gestion
Résumé :
Loin des effets de mode, le management lean n'est ni une méthode ni une philosophie. C'est avant tout une pratique, dont les principes - s'ils sont simples à comprendre -, nécessitent un accompagnement. Véritable guide à l'usage de tous les managers, ce livre dépasse la vision caricaturale de la "chasse au gaspillage" à laquelle le lean est parfois réduit. Fondé sur trois décennies d'observations de terrain et de coaching d'organisations engagées dans un lean proactif, l'ouvrage livre les clés du succès d'une démarche à l'épreuve du temps et des tendances managériales pour répondre aux défis contemporains. Crises économiques, quête de sens au travail, essor de l'intelligence artificielle, exigences d'adaptabilité... le lean offre toute la résilience dont les organisations ont besoin pour assurer leur pérennité, l'épanouissement de leurs équipes et le rayonnement de leur marque employeur. Si Management Lean est une référence, c'est parce qu'il ne transige jamais sur les principes essentiels de la pratique lean : assurer le succès durable de l'entreprise, son alignement sur les besoins de ses clients - par le développement personnel et professionnel de chaque collaborateur -, et plus largement, sa contribution aux objectifs globaux de préservation de l'environnement et du lien social. Qu'attendez-vous pour passer au lean ?
Biographie:
Michael Ballé est chercheur en sociologie cognitive et coach de dirigeants. Il étudie le lean management depuis 30 ans et a publié de nombreux ouvrages de référence. Il a cofondé l'Institut Lean France et le webzine Planet-lean.com. Godefroy Beauvallet est DRH du corps des Mines et professeur invité à Télécom Paris. Cofondateur de l'Institut Lean France, il travaille depuis 30 ans sur le management et le financement de l'innovation, la politique industrielle, ainsi que sur les transformations organisationnelles et numériques.
Sommaire:
["Le gemba","La magie des produits","Le développement des personnes","L'élimination du gaspillage par la réduction du lead-time","Sécurité des employés et satisfaction","Le juste-à-temps","Mettre la qualité au coeur de l'entreprise : l'autoqualité","Le kaizen et le travail standardisé","Le leadership, un savoir-faire lean","L'entreprise lean produit du sens","Le manager lean devient coach","La transformation de l'organisation lean."]
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